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摘要：党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。新时代国有企业工会工作，要锚定中国式现代化建设目标，主动服务新质生产力培育，持续深化产业工人队伍建设改革，充分发挥产业工人主力军作用，引导广大一线职工立足岗位开展技术攻关，释放基层创新潜能，助力世界一流企业建设。职工创新工作室作为国企扎根生产一线的群众性创新载体，是集聚高技能人才、破解现场技术瓶颈、加速创新成果落地转化、传承技艺匠心的重要平台。北重集团特钢事业部紧扣高质量发展主线，围绕特种钢冶炼、金属挤压、机加成型、关键设备维保等核心工序，持续推进职工创新工作室规范化建设与常态化运营，有效激发职工创新活力，在生产提质、工艺迭代、技能人才培育等方面取得阶段性成效。新时代背景下，劳模工匠创新工作室具备集聚骨干人才、集智技术攻坚、传承操作技艺、系统培育技能人才的功能，如何持续激活平台价值、释放基层创新动能，是国企工会深化产业工人队伍建设改革需要持续研究的课题。

关键词：国有企业；职工创新工作室；产业工人队伍建设改革；新质生产力；劳模工匠

一、职工创新工作室建设的时代价值

党的二十大以来，党中央高度重视工人阶级主力军作用，对工会工作、产业工人队伍建设改革作出系列部署，为国企基层创新实践指明方向。中国工会十八大明确提出，要牢牢把握我国工人运动时代主题，广泛动员职工投身创新驱动发展，立足岗位开展技术革新，为高水平科技自立自强贡献职工力量。职工劳模工匠创新工作室，是国企工会服务生产经营、助力改革提升、培育新质生产力的重要抓手，也是深化产业工人队伍建设改革、锻造知识型、技能型、创新型产业工人队伍的关键阵地。

与此同时，创新工作室是深化“中国梦・劳动美”主题宣传、弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神的前沿阵地，为职工钻研技术、攻坚难题、施展岗位才干搭建专业化实践平台。持续推进创新工作室建设，能够系统性培育职工创新思维，提升一线职工技术革新实操能力，是建设高素质产业工人队伍的内在要求。作为职工开展创新实践、打磨岗位技能的“孵化器”与“练兵场”，创新工作室充分发挥劳模工匠示范引领作用，以骨干标杆带动全员创新、全员提质，为企业工艺优化、装备升级、产能提升源源不断注入一线创新动能，推动产业链、创新链、人才链在生产现场有机衔接。

二、当前职工创新工作室创建过程中存在的问题

多年来，北重集团特钢事业部工会严格落实全国总工会《关于进一步深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作的意见》文件精神，持续推进创新工作室创建、运营与管理规范化。依托各工作室，先后落地深孔设备加工能力升级、熔模铸造工艺改良、精炼电极及除尘控制系统优化、高压大流量柱塞泵实时监控升级等创新课题30余项，有效破解多项生产瓶颈，为企业生产经营提供坚实支撑。对标培育新质生产力、深化产改工作的新标准新要求，事业部职工创新工作室建设仍存在短板，制约平台效能充分释放，主要体现在六个方面：

一是思想认知存在偏差，全员创新氛围不浓。部分职工存在固化认知，认为创新工作室属于劳模骨干专属平台，更多是荣誉展示载体，普通职工参与创新价值有限，主动参与课题攻关的积极性不足。少数管理层仍保留传统管理思维，将工作室建设当作阶段性专项任务，没有纳入企业中长期创新规划，缺少系统性部署和常态化运营安排，尚未形成全员参与、全域创新的良好生态。

二是成果转化机制不完善，激励牵引效能偏弱。事业部层面针对创新工作室的管理制度、成果推广落地、考核激励体系仍需完善。基层岗位产生的创新成果缺少标准化筛选、示范推广、产业化落地渠道，很多一线改良方案停留在小范围试点，难以快速转化为产能提升、降本增效的实际效益。同时创新激励体系不够完善，工作室成员的创新付出与荣誉回报、物质激励匹配不足，影响职工持续创新的热情。

三是硬件配套支撑薄弱，创新实操条件受限。受现场工位布局、场地资源、经费配置等因素制约，部分创新工作室场地条件简陋，试验工装、检测工具配套不足。职工提出的技术改进思路、工艺优化方案缺少试验验证条件，创新想法难以落地验证，制约工作室创新产出的数量与质量。

四是人才培育体系滞后，专业能力迭代缓慢。工作室缺少常态化专业培训、跨班组跨单位技术交流机制，前沿技术资料、专业文献资源供给不足。团队成员获取行业新工艺、新材料、新装备知识渠道有限，知识储备更新跟不上高端特钢产业技术迭代节奏，难以承担更高难度的技术攻关任务。

五是工会工作融合度不足，创新成果覆盖面有限。创新工作室建设与劳动竞赛、技能比武、合理化建议征集、班组提质创优等工会常规工作联动不够紧密，创新载体较为单一，课题选题集中在少数工序，未能构建常态化、立体化的岗位攻坚体系，创新成果的针对性、覆盖面有待拓展。

六是权责边界不够清晰，自主运营空间不足。企业尚未明确赋予创新工作室负责人对应的课题管理、团队调配等自主权限。课题立项、项目推进、成果推广、团队管理等环节审批链条较长，工作室自主选题、自主组织攻坚空间不足，影响工作室长效高质量运转。

三、加强职工创新工作室建设与效能提升的实践路径

（一）提高思想站位，强化顶层统筹设计

职工创新工作室建设是深化产业工人队伍建设改革、激活一线创新动能、助力企业培育新质生产力的重要举措，建设成效离不开管理层重视与系统化统筹布局。企业要立足长远发展，将创新工作室建设纳入企业科技创新整体规划，坚持“服务技术攻关、支撑产品迭代、优化生产工艺、破解现场瓶颈、培育技能人才、转化创新成果”的工作导向。围绕事业部生产经营痛点、技术难点、产能堵点常态化征集创新课题，定向立项攻坚，精准解决质量管控、成本压降、工艺升级等现实问题，实现提质增效与人才培育双向收获。

构建“党委统一领导、行政主抓落实、工会统筹助推、多部门协同联动、职工广泛参与”工作格局，压实各方主体责任，健全创新工作室创建、运营、考核、激励全链条制度体系。统筹调配人力、技术、场地、资金等各类资源，强化部门协同联动，打造上下联动、齐抓共管、全员创新的工作格局，为创新工作室长效运营筑牢制度与资源保障。

（二）深化融合赋能，推动建设落地落细

坚持以融合促实效、联动提质量，推动创新工作室建设与企业中心工作、工会重点工作深度融合，杜绝重挂牌、轻实效的形式化建设。一是对接生产经营攻坚任务。引导工作室成员立足岗位，紧盯生产现场痛点难点，主动承接技术攻关、工艺改良、设备智能化改造等创新任务，助力企业打通生产堵点，引导职工树立岗位担当意识，主动投身国企改革发展。

二是联动创先争优品牌活动。常态化宣传劳模工匠、创新骨干先进事迹与优秀创新成果，树立基层创新标杆，破除职工“创新距离普通岗位很远”的认知误区，树立“创新人人可为、创新就在岗位”理念，引导职工主动提建议、搞革新、攻难题，营造崇尚创新、勇于攻坚、乐于奉献的浓厚氛围。

三是融入学习型组织建设。依托创新工作室搭建团队研学、技术交流、成果共享的常态化平台，推行师徒互助、联合攻关模式，在创新实践中培育创新型班组、技能型团队，打造高素质蓝领工匠队伍，实现人才培育与技术革新双向赋能。鼓励工作室组建跨班组创新联盟，开展联合课题攻关，打破岗位壁垒，放大协同创新效应。

（三）健全长效机制，夯实创新发展根基

制度化、常态化建设是保障创新工作室持续发力、提质增效的根本。一是完善考核激励机制。细化创新工作室运营管理细则，健全创新激励约束体系，将工作室运营成效、创新成果数量质量、成果转化效益，与部门绩效、个人评优评先、创新奖励挂钩，落实奖优罚劣，充分调动团队创新积极性。持续开展示范创新工作室评选，发挥标杆示范作用，带动各工作室均衡提质。完善创新成果知识产权保护，畅通职工创新成果申报渠道，落实“技高者多得、创新者多得”激励导向。

二是强化宣传氛围营造。依托企业公众号、班前会宣讲、现场展板、创新成果发布会等载体，全方位宣传创新工作室建设成效、典型案例与创新价值，放大劳模工匠品牌示范效应。持续引导职工转变思想观念，激活岗位创新思维，传承企业实干攻坚的优良作风，营造实干创新的企业文化。

三是深化平台提质升级。进一步明晰创新工作室功能定位、建设重点与发展方向，压实工作室负责人岗位职责，完善团队建设、课题攻坚、成果转化、资源保障全流程工作机制。工会主动靠前做好服务指导，积极争取党政资源支持，推动各创新工作室联动协作，组建创新联盟，补齐软硬件短板，推动基层创新工作常态化、精细化、高效化开展。

结语

新形势下，国有企业高质量发展、加快培育新质生产力，对基层创新实践和产业工人培育提出更高要求。国企工会要持续深耕职工创新阵地建设，紧扣企业生产经营技术难题，常态化组织开展技术攻关、工艺革新、设备改造、产品升级等群众性创新活动，推动岗位创新经验、先进工艺、优质革新成果加快转化为现实生产力。持续发挥劳模工匠、高技能人才传帮带与示范引领作用，源源不断培育高素质专业化技能人才队伍，让职工创新工作室成为淬炼创新思维、打磨岗位技能、产出实用创新成果的核心阵地，为国有企业转型升级、提质增效、实现高水平科技自立自强持续贡献一线职工力量。

范国明 寇艳艳 薛文军 姚建清 刘雅鑫

内蒙古北方重工业集团有限公司