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摘要：随着社会的不断发展，现阶段国企的商业模式、管理工作、运营思维持续变化，为进一步提高运营管理水平与经济工作的管理水平，满足最新的社会经济发展需求，需要积极创新管理模式。其中党建与生产经营融合，逐渐成为推动国企高效管理与运营发展的关键举措，需要采取合理措施，进一步探寻二者的深度融合路径。因此党建与生产经营深度融合的实践路径受到广泛关注，基于此，简单分析融合的意义，深入探讨相关的融合问题与融合策略，以供参考。

关键词：国企党建；生产经营；企业管理；党建引领

引言

近年来为适应行业发展改革需求、提高竞争力等需求，我国各地国企的生产经营工作不断创新升级。但结合实际调研可以发现，部分企业未能发挥党建作用，使党建成为核心驱动力，融入全部生产经营工作环节中，影响生产经营改革成效，也不利于企业的可持续发展。为改变这一现状，本文围绕国企党建与生产经营深度融合的实践路径，开展具体研究。

1.国企党建与生产经营深度融合的意义

1.1满足国企新时期发展要求

新时期的发展环境对国企改革发展提出完善治理结构与构建现代化制度等要求，国企党建工作和生产经营工作的深度融合，能够进一步确保国企的改革发展方向正确、科学，满足新时期改革要求，为生产经营工作的高质量发展提供支持。而且新时期国企改革发展的新要求，还体现在双碳节能发展、创新驱动、国际化运营等多方面，党建工作与生产经营的深度融合，能够为落实新要求提供可靠的思想、组织、政治保障。

1.2提高国企社会效益

国企将党建和生产融合能够提高约束作用，严格督促自身积极履行社会责任，将党的具体方针、宗旨、政策转化成实际行动，在绿色发展、乡村振兴、民生保障等生产经营业务领域发挥示范作用。并以公益募捐、产业帮扶等形式，统一提高社会价值和经济价值，还可以通过弘扬工匠精神践行社会责任，塑造具有国企特色的社会价值观，提高社会价值再创能力，获得更加广泛的社会认同。

1.3增强国企竞争力

党建工作与生产经营深度融合，能够从不同角度为国企提升核心市场竞争力提供支持[1]。例如，在战略发展目标方面，可以使企业的实际发展方向与最新的国家战略需求保持一致，增强企业的发展韧性和战略定力。同时二者相互融合可以进一步调动生产经营岗位员工和党组织成员的工作积极性，为企业创新发展注入动力，最终整体性提高企业的执行力与凝聚力，转化为企业的核心竞争优势。

2. 国企党建与生产经营深度融合的实践问题分析

现阶段多数国企已实现党建与生产经营工作有效融合，但仍存在一定的融合形式缺乏创新问题，未能将党建和文化、科技、人才建设等生产经营领域的工作深度融合，无法推动生产经营工作全面创新。同时部分国企存在忽略党建引导作用和党建活动形式单一问题，影响党建与生产经营的深度融合效果。党建的思想、政治、组织、服务等引领作用未能充分发挥，例如，在思想层面，缺乏党建与生产经营关系之间的正确思想认知，部分党组织与组织内部的党员、党员干部，存在过于注重工作业务、忽略党建重要作用的问题。而且部分国企未能根据自身的实际发展情况和相关行业的发展特点，专门组建党支部，将生产经营作为基础，创新党建活动的内容和形式，无法有效凸显出党建活动的特色，从而影响国企生产经营的效益。此外，部分国企还存在机制不健全问题，未能通过机制创新，实现加速党建和生产经营目标、资源、主体融合发展。

3.国企党建与生产经营深度融合的实践策略

3.1设置党建＋项目实现融合

国企党建与生产经营融合时，可创新融合形式，打造党建＋项目，优化融合效果。国企可设置党建＋生产经营科技创新项目，坚持守正创新，在满足企业发展要求基础上，结合事物发展客观规律，有目的创新实践，生产出规律性、逻辑性、实践性强的先进科技成果。并在此基础上持续深化党的思想理论指导，以党课、党会为主要渠道、研讨学习为关键形式，引导科技创新人员将科技创新决策部署和工作行动、工作思想相统一，保障党的科技工作方针，在生产经营全过程中获得真正贯彻落实。而且国企需要持续强化理想信念教育，通过组织生活会、主题党日等方式，加强科技工作人员的形势政策教育、科技理论教育、爱国主义教育，坚定科技工作人员对社会主义事业和党的信仰。此外，党建赋能科技创新时，需要了解不同创新规律，进一步优化科技创新成效。例如，国企可以坚持科技创新生态系统规律，运用系统思维，合理整合与科学配置技术创新、科技创新、管理体制机制创新等要素，提高科技创新成果的产出率与转化率。

党建和生产经营深度融合时，可使用党建＋文化和党建＋人才的管理模式，在文化建设时，引导党组织和生产经营员工共同学习企业文化和企业精神，并组织丰富的文化活动，关注个性化关怀，有效缓解党组织和生产经营员工的工作压力，提高员工的满意度。人才建设时可培养更多复合型人才，以挂职实训、轮岗交流、学术研究等形式，促进党建人员和生产经营业务骨干之间双向流动，提升党建人员的生产经营业务能力和业务骨干的党建工作能力。并且可以加强党员干部生产经营管理能力的培养，关注与生产经营一线直接接触的党员干部，引导干部坚持正确的政治方向，使党建方向成为推动生产经营改革发展的能力，专门设计复合培训课程，将党建知识与生产经营管理知识、技能相结合，提升党员干部的综合管理能力和素质。

3.2发挥党建引领作用

党建工作融入生产经营时，可发挥多种引领作用，为深度融合提供支持。国企可发挥党建思想和政治引领作用，思想引领可以成为生产经营目标，在党建活动中树立大宣传观念，形成思想宣传机制，加强与主流媒体机构的沟通合作，吸引更多生产经营部门员工成为党建思想宣传员，报道党建引领生产经营业务发展的先进人物和代表性的经典案例，形成党建引领业务高质量发展的良好舆论氛围[2]。政治引领可成为生产经营服务方向，将政治优势转化为发展优势。国企可发挥党委的模范带头作用，并优化党委会的决策前置功能，建立完善的党委中心组政治学习制度与第一议题制度。同时可组建完善的党组织领导机制，充分发挥党组织领导作用，明确党组织成员之间的工作权责。

党建在生产经营中可发挥组织引领作用，与生产经营治理环节融合，提供机制保障，通过持续创新和实践探索，了解新形势下的生产经营治理要求，确保生产经营时党的领导和党建工作制度真正落实，更好地坚持党的领导。国企还可以积极开展党建联建共建活动，各级党组织成员需要发挥主体作用与战略指导作用，根据核心党建工作要求，广泛开展与生产经营业务密切关联的党建联建共建活动。在整体活动过程中，创新建立党建平台，为推动生产营销、生产技术等业务交流活动提供便利条件。

此外，可强化党建的群团引领作用，为生产经营的创新发展注入活力。国企可以先和党外人员合作交流，根据战略发展要求和生产经营业务规划，开展课题立项和攻关工作，使党外人士在企业的改革发展中发挥有效的辅助作用。之后国企需要内部党组织贡献力量，引导党员干部成立工会，充分发挥纽带作用，凝聚生产经营部门和其他部门员工的智慧力量，服务社会群众，打造特色服务品牌，使服务成为生产经营业务发展的源泉力量。

3.3创新党建活动

多样的党建活动可以促进党建和生产经营深度融合，国企可组织开展主题实践活动，主要包括党员责任区、党员先锋岗等，鼓励党员在自己的工作岗位中，发挥模范带头作用，通过工作态度和工作成果影响力，促进生产经营员工积极工作，营造良好的工作氛围，实现调动员工的工作热情与提高员工间的团队合作水平，保障生产经营工作质量和工作效率。例如，国企党组织可按照周度、月度、季度，组织评选优秀党员的主题实践党建活动，密切关注各岗位党员工作期间的思想行为变化，之后建立评价机制和激励机制，针对工作岗位中表现优异的党员评分，给予一定的精神和物质奖励，并引导其讲述自身的先进事迹，让生产经营员工系统学习其工作行为和思想，实现发挥党员在生产经营岗位中的积极作用，扩大党建工作的影响力，也能规范非生产经营员工在工作岗位中的行为表现和思想，提高国企整体生产经营活动的标准性和规范性[3]。

在信息化背景下，国企可丰富信息化党建活动，综合运用数字孪生、智能算法等多种现代信息技术，建立活动平台。如企业可建立党建APP、官方党建网站等线上平台，定期利用平台发布党组织线上交流学习活动、党建信息，要求生产经营部门学习，使党建工作更加符合生产经营的实际需求，提高党建工作的吸引力和影响力。例如，国企党组织可以在企业的内部官方网站中专门设置党建板块，系统展现最新的党建学习与党建活动成果，也可以分享党建知识，吸引生产经营员工在网站中了解成果、学习知识，相互交流党建工作观点，实现丰富员工党建参与渠道，增强员工的工作思想政治能力和党建意识。此外，党建工作中可定期开展监督检查活动，及时纠正不良工作行为，营造良好的党建和生产经营深度融合环境。

3.4建立融合机制与协同机制

党建和生产经营融合发展时，可建立机制加速深度融合与提高协同力度。建立融合机制时，可顶层设计，构建双向嵌入的机制架构，党建要求可融入企业生产经营战略规划中，在党建工作期间，党组织成员可负责参与制定重要的经营决策，保障经营发展方向符合战略发展目标。同时可建立党建、生产经营业务的双责任制清单，确定党组织在经营业务运维、生产工艺创新、专业人才引进等方面的责任，并且可以创新数字化平台，设置智慧党建系统，实时监管党员在市场销售、安全生产、业务开拓等领域的实际工作表现，实现生产经营业务研讨和党组织生活深度融合，提升党建实效性。在顶层架构的基础上，还可以细化考核机制与评价机制，设置业务能力、政治素质等评价指标，将党建成效与绩效考核成果、考核表现评估融合，为表现优异的人员提供核心工作资源和职业晋升机会，实现党建促业务、业务强党建的闭环管理。此外，还可以组织党建与社会责任融合、党建与工匠精神融合等活动，将党的价值观融入到生产经营工作的行为准则中，强化员工的责任意识和归属感。

在协同机制中，可选择双向驱动的协同治理模式，在党建方面，党组织可使用责任区划分、区域化党建等方法，整合多区域的资源，避免出现生产单元分散的问题，增强生产经营的跨部门协同性。例如，可关联生产业务绩效和党建考核工作，激活党员在成本管控、业务渠道扩展等方面的工作积极性。在生产经营方面，可通过战略目标、实践需求的深度耦合，发挥生产经营和党建的驱动作用。国企日常生产运营时，可关注原材料供应效率不高生产效益、技术创新、降本增效等问题，促使党建工作发挥作用，在生产一线发挥党员模范作用，以设置示范岗、责任区等方式，考虑生产经营的复杂性特点，将党组织优势转化成解决问题的动力。

结论：综上所述，党建工作质量会直接影响国企的生产经营工作质量。必须聚焦新时期发展要求、社会效益、市场竞争力等方面党建和生产经营深度融合的意义，结合现存的融合问题，采取发挥党建引领作用、创新党建活动等策略，确保党建与生产经营有效融合，推动各项生产经营工作高质量开展。

参考文献：

[1] 刘华锋. 推动国企基层党建与生产经营深度融合的实践路径 [J]. 现代企业文化, 2026, (2): 106-108.

[2] 耿丽萍. 国企党建与生产经营深度融合对策 [J]. 现代企业文化, 2025, (27): 85-87.

[3] 罗安荣. 国企基层党建与生产经营深度融合路径分析 [J]. 社会与公益, 2025, (2): 3-5.

刘欢

中国葛洲坝集团第二工程有限公司