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摘要：国企党建是生产经营的核心引领要素，当前二者融合仍存在目标设置脱节、运行机制独立、资源壁垒清晰等问题，党建工作难以对业务发展形成有效支撑。破解融合难题需要建立双向协同的目标体系，推动党建机制嵌入业务全流程，打通党建与业务的资源共享通道，切实发挥党建对经营发展的赋能作用。

关键词：国企党建；生产经营；深度融合；党建引领

引言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业党组织发挥把方向、管大局、促落实的领导作用是党章作出的明确规定。当前部分国有企业仍存在党建与业务融合不够紧密的问题，党建工作难以切实转化为企业发展动力。梳理二者融合的现实困境与实践路径，能够为国有企业压实党建责任、实现高质量发展提供参考依据。

一、新时代国企党建与生产经营融合的价值逻辑与现实挑战

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其属性决定了党建工作是生产经营不可脱离的核心引领要素，党章也对国有企业党组织发挥把方向、管大局、促落实的领导作用作出明确规定。推动二者融合，能够把党的政治优势、组织优势逐步转化为国企的发展优势、竞争优势，既保障国企发展始终锚定正确方向，也能为经营效能提升、核心竞争力增强提供内生动力。部分国有企业在职能划分上，习惯性将党建工作归类为行政后勤事务范畴，与生产决策、业务推进环节脱节，部分党建活动仅按固定流程开展，没有结合生产经营实际痛点设计，难以对业务发展形成有效支撑。

二、新时代国企党建与生产经营融合的核心矛盾与制约因素

（一）党建工作与生产经营目标的协同性不足

多数国企在制定年度工作目标时，党建条线的目标完全围绕上级党组织的考核要求设置，重点考量政治学习完成率、组织生活覆盖率、志愿服务参与度等维度，侧重政治引领责任与社会责任的落地，而生产经营条线的目标围绕营收规模、利润水平、市场占有率等经济效益指标拆解，两个条线的目标设置环节各成体系，没有建立联动匹配的对应关系。部分能源类国企设置党建年度目标时，没有把生产安全、绿色减排这类和经营直接相关的指标纳入考核范畴，导致党建工作推进和一线生产核心需求脱节，融合工作只能停留在表层，无法真正给经营发展提供实际支撑。 （二）党建工作机制与生产经营流程的嵌入性不够

当前多数国企的党建工作机制按照党组织固有流程设置，没有和生产经营的全流程打通衔接，党员先锋岗的评选标准只参考党务工作参与度，没有结合不同业务岗位的绩效贡献要求设置差异化标准，主题党日、党建学习等活动的安排也不会提前和生产部门对接档期。部分国有企业固定在日间主营业务作业时段组织党建学习，与一线岗位日常工作排班产生冲突，一线党员要么请假参与活动耽误生产进度，要么留在岗位缺席党建活动，两边的工作都受影响，党建工作自然无法有效嵌入生产环节服务经营发展。

三、新时代国企党建与生产经营深度融合的实践路径

（一）构建目标同向的融合体系

企业要把党建目标与经营目标深度绑定，把党员责任区绩效、党建引领业务攻坚成效等党建考核指标整体纳入企业KPI体系，打破原有党建、业务条线单独制定目标的工作模式，年初制定全年工作目标时，组织党建、业务部门共同参与研讨，将上级党组织下达的党建工作要求和企业当年的核心经营任务，拆解到同一份目标责任清单中，明确两类目标的对应联动关系。某交通类国企在年度目标制定阶段，就把党建引领安全生产的要求纳入项目建设的核心经营目标，明确每个标段的党员骨干承担对应施工段落的安全监督、隐患排查职责，把党员月度排查隐患数量、责任区内安全事故发生率都纳入党建和业务的双重考核范畴，年底考核时，党建指标完成度直接和对应项目团队的绩效薪酬、评优资格挂钩，既压实了党建责任落地，也直接服务了项目安全推进的经营需求，从目标源头避免两张皮问题，有效实现两个条线目标的协同统一。

（二）推动机制同频的融合模式

企业要设计党建嵌入生产经营全流程的工作机制，在项目立项的同时同步设置对应党组织，业务推进的关键节点同步安排党建攻坚活动，业绩复盘的阶段同步检视党建作用发挥情况，不要让党建机制完全按照党务固有流程独立运转。针对重点攻坚的项目团队，可以直接在组内设立临时党支部，把党员亮岗履职、主题党日等常规党建活动和业务难点突破的实际需求结合起来，活动安排提前和业务部门对接档期，避免和生产排班、核心研发节点冲突。某科技类国企在推进5G核心技术研发项目的过程中，第一时间在项目组内成立临时党支部，把技术攻关的任务拆解到每个党员牵头的攻坚小组，主题党日活动就围绕当期遇到的技术堵点开展研讨交流，党员带头承担最复杂的技术研发任务，还定期组织团队梳理技术难点的突破思路，不仅让党建活动完全贴合业务推进的实际需求，也切实发挥了党员的先锋带动作用，推动项目整体研发进度较原定计划提升近两成，真正实现党建和业务推进的同频共振。

（三）强化资源同享的融合保障

企业要打破党建资源和业务资源分属不同条线管理的壁垒，把党建领域的阵地、人员资源和业务发展的培训、能力提升需求结合起来，不要把党建阵地只当成开展党务活动的专属空间，也不要把党员骨干的先锋作用只局限在党务工作范畴。可以对现有党建阵地的功能进行拓展，同时盘活党员骨干的业务能力资源，让党建资源切实服务经营发展的实际需求。某金融类国企把原来仅用于开展组织生活、党务学习的党建活动室，拓展为兼顾业务交流、技能培训的共享空间，定期在党建阵地内开展业务技能竞赛、服务经验交流活动，同时选拔政治素养过硬、业务能力突出的党员骨干担任业务导师，和一线的青年员工结成一对一的带教对子，既把党建阵地的空间资源用在服务业务能力提升的实处，也充分发挥了党员骨干的传帮带作用，实现党建资源和经营资源的双向转化、共享互促。

结语

党建与生产经营深度融合是新时期国有企业发展的重要任务。融合推进过程中要紧扣企业经营核心需求，以目标同向、机制同频、资源同享为抓手，推动党的政治优势与组织优势逐步转化为企业的发展优势与竞争优势，为国有企业长期稳定发展筑牢双重保障。

参考文献

[1]袁征.国有电子信息企业党建与经营业务深度融合路径研究[J].现代国企研究，2025(10)：72-77.

[2]王琛，黄杰，张安平，李红星，付顺勋，冷霞.推进党建工作与生产经营深度融合研究[J].国企，2024(S1)：36-37.

胡艺涟

泓盈城市运营服务集团股份有限公司