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摘要：当前，基层党建融入生产经营已形成党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员+及技术攻关等实践载体，但仍存在党建目标与经营任务衔接不够紧密、融合载体精准性不足、考核评价闭环不完善等问题。基于基层党支部实践，应围绕安全生产、提质增效、技术创新等中心任务，强化党支部统筹协调，建立党建与生产经营一体化责任体系，完善党员攻关和专业协同机制，并以生产经营实际成效检验党建融合质效，推动党建优势持续转化为企业治理效能和发展动能。

关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合

引言

国有企业党建工作与生产经营深度融合，是把党的政治优势、组织优势转化为治理效能和发展动能的重要路径。现实中，党建与生产经营并非简单叠加，而应围绕安全生产、提质增效、技术创新、降本增效等中心任务形成目标协同、责任协同和执行协同[1]。结合基层党支部实践看，已有方案开始通过“党员+”、党员示范岗、责任区、突击队和技术攻关等载体，把党员作用嵌入装置运行、隐患治理和重点项目推进之中。

一、国有企业党建工作与生产经营深度融合的内在逻辑

从根本上看，国有企业党建工作与生产经营具有目标一致性和功能互补性。党建工作重在把方向、强组织、聚人心、促落实，生产经营重在保安全、稳运行、提质量、增效益，二者共同服务于企业高质量发展。基层党支部处于生产一线，可把政治要求转化为岗位责任和任务[2]。联合一车间党支部方案提出以生产经营成效检验党建工作成效，并围绕连续重整装置增产上量设置党员示范岗、责任区和创新项目。

二、国有企业党建工作与生产经营深度融合面临的难点

（一）目标协同仍不充分，党建任务与经营任务存在衔接断点

部分基层单位虽然形成了“围绕中心抓党建、抓好党建促生产”的共识，但在具体实施中仍可能存在党建目标与经营目标分解不同步的问题。党建活动有时偏重规定动作和过程留痕，生产经营则更关注产量、质量、安全、成本和设备运行，二者缺少同题共答的任务接口，容易出现活动开展不少、对中心工作支撑不够直接的现象[3]。

（二）融合载体精准性不足，组织优势向经营成效转化不够直接

党建融入生产经营还面临载体与实际难题匹配不够精准的情况。党员示范岗、责任区、突击队等载体具有较强组织动员功能，但如果只是挂牌设岗、一般性承诺，难以持续形成解决问题的实际效果。联合二车间方案将党员技术攻关直接指向聚丙烯、MTBE等装置的生产操作、设备管理、工艺技术和安全管理问题，并设置故障诊断、设备改进、流程优化等攻关内容。联合三车间方案则进一步聚焦管线泄漏风险和空冷换热效率等具体问题。

（三）闭环机制尚需完善，责任督导与评价体系衔接不紧

深度融合能否形成长效机制，还取决于责任、督导和评价是否构成闭环。实践中，一些党建融入项目往往在启动阶段部署较多，但中期跟踪、数据分析和结果复盘不足，容易出现责任边界不清、进度反馈滞后、评价偏重活动完成情况等问题。现有方案已提供一定基础，如联合一车间提出定期召开支委会、党员大会通报进度并收集职工反馈，联合三车间明确将攻关工作纳入党员评议和月度绩效考核。

三、国有企业党建工作与生产经营深度融合路径

（一）强化支部统筹，构建党建与经营一体化目标责任链

可在年度、季度重点工作分解时，同步梳理安全生产、增产上量、设备检修、技术改造和降本增效中的关键任务，形成“经营目标—支部项目—党员责任”三级清单，并明确责任人、时间节点和衡量标准。联合一车间方案中，支委会研究推进、党员大会通报进度、党员按岗位承担任务的做法，可固化为支部议题管理机制；其方案已经明确通过支委会研究工作推进并根据实际协调解决相关问题。轻烃中心按月分解生产任务和质量考核指标的安排，也可与党员责任区建设结合。这样既能防止党建游离于中心任务之外，也便于支部协调资源、解决堵点。

（二）聚焦现场难题，完善党员攻关与专业协同机制

党支部可围绕装置运行中的高频故障、质量波动、能耗偏高、安全隐患和检修难题，组建由工艺、设备、安全等专业党员骨干参加的攻关小组，实行项目化管理和阶段性复盘。联合二车间已提出由工艺、设备、安全等人员组成党员技术攻关小组，联合三车间则将党员责任落实到具体装置问题及技术措施，如围绕再生单元管线泄漏风险设置在线测厚、操作优化和快速处置等措施。实践中还可配套党员带徒、经验分享、小改小革和合理化建议机制，使党员专业能力转化为团队能力，并带动职工共同参与解决生产难题。

（三）健全评价闭环，以经营贡献检验党建融合质效

再次，应建立以经营贡献和组织作用共同体现为导向的评价闭环。对党建融入项目，可设置任务完成度、问题解决度、职工参与度、机制沉淀度等评价维度，并结合安全、质量、效率、成本等数据开展评估，避免只看活动次数、资料数量和宣传效果。对表现突出的党员，可将攻关成果、承诺践诺和岗位业绩纳入评先评优依据；对推进不力的项目，则通过支委会复盘原因、调整措施和责任分工。联合二车间已将技术攻关成果与年底评先评优相联系，联合三车间则把攻关工作纳入党员评议和绩效考核，可作为完善评价机制的实践基础，形成部署、实施、督导、评价、改进闭环。

四、结语

国有企业党建与生产经营深度融合，实质上是组织功能、党员作用与经营任务之间建立稳定连接的过程。基层党支部既不能把融合简单理解为在生产活动中增加党建元素，也不能以经营指标替代党建工作的政治功能，而应在坚持政治引领基础上，把组织动员、责任落实、攻坚协同和考核评价嵌入生产经营全过程。

参考文献

[1]金蕾.推动国有企业党建工作与生产经营深度融合的几点思考[J].化工管理,2026,(16):5-8.

[2]卢楠楠.国有企业党建工作与生产经营深度融合的时代价值和体系构建[J].班组天地,2026,(10):32-35.

[3]韩杰.国有企业推动党建工作和生产经营深度融合研究[J].中外企业文化,2026,(5):191-193.

党婉莹

陕西延长石油（集团）有限责任公司