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摘要：新时代电力企业高质量发展对人才队伍建设提出更高要求，政工引领成为提升人才思想素质和综合能力的重要路径。本文分析政工融入电力人才培养、教育管理和激励机制的实践现状，探讨构建融合培养体系、创新教育模式及完善评价机制等优化措施，为电力企业人才发展提供参考。

关键词：政工引领；电力企业；人才队伍建设；实践应用

一、新时代政工引领电力人才队伍建设的实践价值

（一）强化人才思想建设与企业发展目标融合

新时代电力企业承担能源保障和社会服务的重要职责，人才队伍建设不仅需要关注专业技能提升，还需要强化思想引领。政工工作通过开展形势任务教育、企业文化建设和职业责任培养，引导员工准确理解企业战略部署，将个人职业发展与电力事业发展要求相结合，增强岗位责任意识和价值认同，为人才成长提供思想基础。

（二）促进人才培养与岗位实践能力提升

电力行业技术更新较快，岗位对人才综合能力提出更高要求，政工引领能够将思想教育与业务培养相结合，促进人才培养体系更加贴近生产运行实际。在日常管理中，政工人员通过关注员工成长需求，协助企业开展技能培训、岗位竞赛和实践锻炼，引导员工提升专业水平、协作能力和安全意识，推动人才队伍适应电力生产管理新要求[1]。

（三）推动电力企业队伍建设模式创新发展

电力企业人才队伍建设涉及思想素质、专业能力和组织管理等多个方面，传统培养模式已难以满足高质量发展需求。政工引领能够推动人才管理理念转变，将思想政治工作融入招聘培养、岗位管理和职业发展全过程，促进形成更加系统化的人才培养机制，增强队伍建设的针对性和持续性，提升企业组织运行效能[2]。

二、电力人才队伍建设中政工引领实践应用现状

（一）融入日常教育管理强化思想引导实践

电力企业在人才队伍建设过程中，逐步将政工工作融入日常教育管理体系，通过开展主题教育、形势任务分析和职业道德培养，加强员工思想认知与岗位责任意识。政工人员结合企业生产经营、安全管理和改革发展要求，组织开展针对性教育活动，引导员工正确认识电力行业发展趋势，增强服务意识和责任担当。日常思想管理与业务管理相互衔接，有助于提升员工队伍稳定性和组织凝聚力，形成适应企业发展的价值共识。

（二）结合岗位培养促进人才能力提升实践

电力企业人才培养具有较强的专业性和实践性，政工引领在岗位培养过程中主要发挥思想协调和发展促进作用。企业通过将思想教育、技能培训、岗位实践和职业规划相结合，引导员工主动参与技术提升和岗位创新活动。政工工作关注不同岗位人员成长需求，配合开展青年人才培养、技能人才选拔和专业队伍建设，推动员工在实际工作环境中提升专业能力、安全意识和协同水平，促进人才培养与生产管理需求有效衔接[3]。

（三）围绕企业发展需求开展人才激励实践

新时代电力企业更加重视人才价值发挥，政工引领在人才激励实践中逐渐由传统思想管理向综合服务转变。企业结合员工岗位表现、职业发展需求和价值贡献情况，完善荣誉激励、成长激励和文化激励机制，增强员工参与企业建设的积极性。政工部门通过先进典型培育、榜样宣传和关怀服务等方式，营造积极向上的工作氛围，引导员工将个人发展目标融入企业战略任务，激发人才队伍持续发展的内在动力。

三、新时代政工引领电力人才队伍建设优化实践路径

（一）构建政工融合人才培养实践体系

电力企业应将政工工作贯穿人才培养全过程，建立思想教育、技能提升和岗位实践相结合的培养体系。围绕企业战略发展需求，明确不同岗位人才成长目标，将理想信念教育、职业责任培养与专业技术培训进行融合。政工部门需要加强与人力资源、生产管理等部门协同，根据员工职业阶段制定针对性培养方案，推动人才培养由单一技能提升向综合素质发展转变，增强人才队伍建设的系统性[4]。

（二）创新分层分类人才教育培养模式

电力企业人才类型多样，不同岗位在专业能力、管理水平和发展方向方面存在差异，需要建立分层分类教育培养机制。针对青年员工、技术骨干和管理人员等不同群体，结合岗位特点设计差异化教育内容。政工工作应发挥组织协调作用，将思想引导、业务培训和实践锻炼有机结合，推动人才在实际工作环境中提升综合能力，形成符合企业发展需求的人才培养模式。

（三）完善实践导向的人才评价激励机制

人才评价机制是促进员工成长和发挥价值的重要保障，电力企业应结合岗位实践表现完善评价体系。评价内容不仅要关注专业技能水平，还应综合考察责任意识、创新能力、团队协作和安全管理表现。政工部门可参与员工评价和激励机制建设，通过先进典型培育、荣誉激励和职业发展支持等方式，增强员工主动提升能力的积极性，促进人才价值在企业生产经营中充分体现。

（四）提升政工工作服务人才发展的能力水平

新时代电力企业政工工作需要不断提升专业化水平，更好服务人才队伍建设需求。政工人员应加强对企业经营管理、人才发展规律和员工需求变化的研究，提高思想引导、沟通协调和组织服务能力。在实际工作中，应关注员工职业成长中的现实问题，完善交流沟通机制和关怀保障措施，将思想政治优势转化为人才发展动力，推动政工工作与企业人才管理深度融合[5]。

四、结束语

新时代政工引领为电力人才队伍建设提供了重要支撑，能够促进思想教育、能力培养和人才管理协同发展。电力企业应结合发展需求完善政工工作机制，强化人才培养实践应用，推动形成结构合理、能力突出、适应行业发展的高素质人才队伍。

参考文献

[1]王婕伊.新形势下国有企业政工人才队伍建设策略研究[N].江苏经济报,2025-03-07(T02).

[2]刘静.新形势下国企政工人才培养模式研究[J].中外企业文化,2025,(8):238-240.

[3]唐晓.国有企业政工人才队伍建设探讨[J].中外企业文化,2025,(6):238-240.

[4]张沛.新形势下基层政工人员党建工作开展路径[J].现代企业文化,2025,(12):79-81.

[5]段亚楠.数字化转型背景下政工人才媒介素养提升路径[J].四川劳动保障,2025,(7):116-117.

曹建军

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司