滚动信息2

摘要：人才是国有企业高质量发展的核心支撑，抓好人才队伍建设是践行人才强国战略、提升企业核心竞争力的关键举措。本文立足某地方国企人才管理实践，解读当前形势下企业人才队伍建设的新要求，研判工作中遇到的实际困难，围绕政治引领、机制创新、平台创造、服务提质等方面提出改进对策，为国有企业以党建促人才、以人才强发展提供参考。

关键词：国有企业；人才队伍建设；党建引领；高质量发展

一、引言

人才是国有企业高质量发展的第一资源，也是深化国企改革、提升企业核心竞争力的关键支撑。作为地方经济发展的主力军，国有企业肩负着服务区域发展、推动传统产业转型升级的重要使命，必须把人才队伍建设摆在更加突出的位置。基于此，本文立足某国企人才管理实践，分析时代要求、现实挑战与优化对策，但求为同类企业人才队伍建设提供参考。

二、国企人才队伍建设的基本要求

中央人才会议明确指出，做好新时代人才工作，必须坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才。对于国有企业而言，人才建设的核心就落在以下几个方面。首先是落实党管人才原则，各级党委要总览全局、协调各方，发挥领导的核心作用；其次是加强人才综合能力培养，多岗位锻炼人才，培育能胜任交叉型综合岗位的复合型人才；第三是提高人才创新意识，注重在科研一线发现和培养人才；最后是深化人才发展体制机制改革，把人才从科研管理的各种形式主义、官僚主义的束缚中解放出来。

三、国企人才队伍建设面临的现实挑战

一是政治引领与业务工作关联度不高。企业所属部分工厂一线党支部思政教育主要是集中理论学习，很少就人才的业务实际开展党建工作，人才参与积极性不高。

二是激励机制不够完善。企业原有的选人用人、绩效考核机制较为僵化，很少根据基层一线员工的工作实际差异化考核，也没有针对不同层级的员工设置合理的激励方式。青年人才选拔晋升渠道较窄，绩效激励与工作实绩关联上有待加强。

三是人才发展平台支撑不足。企业现有科研平台主要聚焦于工厂一线，服务于企业生产经营指标改善，效益优先而研发不足，针对科研型人才的高层次平台如技术中心、研发中心数量偏少，人才参与创新实践的机会不多。

四是服务保障不够精准。企业所属部分基层单位没有较好地结合企业实际做好人才精准服务，服务的方式主要停留在节假日走访慰问、协助申报荣誉奖项等方面，对于人才重点关切如职业发展通道、创新成果转化等深层次需求关心不足。

四、系统优化国企人才队伍建设的具体路径

为解决以上突出问题，该国有企业紧扣党管人才基本原则，从思想引领、机制协同、平台搭建、服务保障四个维度，提出系统性优化对策，以全面提升人才队伍建设质量。

一是深化思想引领，筑牢人才队伍“根与魂”。强化思想政治教育，各党委要求所属党支部将主题党日活动和生产经营实际紧密结合在一起，通过党建项目攻关、党员安环先锋队等活动载体，带领人才以党建促经营。积极树立典型模范，用大家身边的好员工、劳模、技术能手等人才讲好身边事，同步大力推行“导师带徒”机制，让党员带青年人才重思想、提能力、强作风，打造一支能担当作为的优秀人才队伍。

二是完善协同机制，构建人才工作“一盘棋”。该企业探索考核激励分配方式，允许科技人员在科技成果转化收益分配上有更大自主权，在科技型企业可采取股权激励方式或分红激励方式，对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励。同时建立科学的考核评价体系，落实用人主体评价权，岗位评价结合熟悉岗位实际的人员评价意见，并统筹兼顾长期贡献与阶段性成果，再强化考核结果的应用，将考核结果与员工的薪酬和晋升挂钩，从而提升人才干事创业的积极性。

三是搭建多元平台，拓宽人才成长“快车道”。该企业联合高校共建全国重点实验室、争创院士工作站，全力构建人才干事创业的创新平台。以现有的4家企业技术中心、2个省级重点实验室、1个博士后工作站作为载体，集聚高层次研发人才，集中力量开展创新研发。推动青年人才、技术人才深度参与重点研发课题和大型工程项目，让他们在科研一线通过实践工作长才干、壮筋骨。以技能大师工作室、劳模创新工作室为载体，推动技艺传承和技术攻关。常态化组织内外部培训、技术（业务）比武等活动，拓宽人才的视野和思路。立足各类人才不同特点，设计差异化发展路径，让经营管理人才、专业技术人才、技能人才都能找到适合自己的发展方向。

四是做优服务保障，提升人才归属“温情度”。党委班子成员带头落实党委联系服务专家制度，每人联系2位专家，每年同专家交流不少于2次，真正与专家人才交朋友、处感情，在合理范围内尽可能协调解决专家遇到的实际困难，为专家充分发挥作用创造条件。各单位建立谈心谈话机制，通过座谈会、下基层听心声等方式及时了解人才思想动态、工作困难与生活需求，为人才排忧解难。根据人才成长阶段提供差异化资源，确保各层级、各类型人才均能获得匹配的学习机会，引导各类人才扎根企业，成就事业。

五、结语

新时代国企人才队伍建设是一项系统性、长期性工程，建设的核心不在于理念创新与概念提出，而在于将党管人才原则转化为可落地、可执行、可考核的制度体系与实施路径。只有将政治引领融入日常管理与业务全过程，将机制创新落实在人才评价与考核激励各环节，为各层级人才打造干事创业空间，为各类型人才提供精准服务保障，才能打造政治坚定、业务精湛、作风扎实的高素质人才队伍，为企业高质量发展、建设世界一流企业提供强力支撑，进而服务地方经济社会高质量发展，推动人才强国战略在基层落地见效。

参考文献

[1] 黄秋蓉.国有企业人才队伍建设研究[J].中国管理信息化,2026,29(8):162-164.

[2] 任卉卉.高质量发展下国有企业财务人才队伍建设探讨——基于湖北邮政的实践与启示[J].财务与会计,2026(7):100-104.

龙宇航

铜陵有色金属集团控股有限公司