滚动信息2

摘要：伴随着我国企业国际化布局的不断深入，境外项目的经营规模也越来越大，境外员工队伍建设成了企业海外高质量发展的主要支撑。相比国内思政工作而言，境外政工工作所面对的是复杂的国际环境、多元文化冲击、分散的人员分布等诸多难题。本文从境外企业经营实际出发，分析思政引领下政工工作赋能员工队伍建设的现实意义，梳理出目前工作存在的短板问题，探寻出有针对性的实践路径和保障机制，试图通过常态化的、本土化的、精准化的境外政工工作来筑牢境外员工的思想根基、凝聚团队的合力、提高队伍的素质，为企业的境外业务稳健发展提供参考。

关键词：境外企业；思政引领；政工工作；员工队伍建设

引言

在“走出去”战略和“一带一路”倡议持续深入发展的大背景之下，我国企业的海外业务布局不断扩大，海外经营已经成为企业高质量发展的主要部分。境外业务稳定发展，靠的是高素质、高稳定的员工队伍，员工思想状态、职业素养、团队凝聚力决定着企业海外风险防控、跨文化经营效果、海外品牌形象。相比于国内的经营环境来说，境外的地缘局势比较复杂，多种文化相互交织，意识形态也存在着差别，而且由于员工长期在境外工作，企业实行远程管理时难度较高，员工容易产生思想上的波动、归属感的丧失以及团队向心力的缺乏等状况，从而影响到海外队伍的建设以及企业国际化的发展。思想政治工作是国企凝聚人心、锤炼队伍、赋能发展的有力抓手，立足境外特殊场景开展精准政工工作，推动思想建设与队伍管理、生产经营深度融合，可以有效地解决海外政工工作实效不足、融合度不高等问题，为海外企业建强人才队伍提供参考。

一、境外企业政工工作赋能员工队伍建设的时代价值

思政引领下境外企业政工工作是筑牢境外员工思想防线的根本保障，也是破解境外团队建设难题的重要途径。境外员工长期处于异国环境之中，面对意识形态上的差异、多元文化冲击、远离本土组织等现实情况，很容易产生思想松懈、信念淡化、企业归属感缺乏等问题，依靠常态化的理想信念教育、家国情怀教育、企业使命教育，可以促使境外员工坚定政治立场和职业信念，自觉抵制各种不良思潮的侵蚀，筑牢团队忠诚担当的思想根基，有效预防思想涣散、纪律松弛等问题的发生。同时境外员工队伍结构较为复杂，包括中方外派人员、属地外籍员工、临时务工人员等不同的员工类型，由于各员工的价值观、文化认识存在着较大差别，所以沟通障碍较多，团队融合难度大，传统的以制度约束、业绩考核为主的管理模式很难解决跨文化差异、异地办公造成的团队矛盾。政工工作具有思想引导、文化凝聚双重作用，可以有效地消除中外员工之间的沟通障碍，化解团队内部的矛盾，凝聚起发展的共识，切实解决境外队伍协作不畅、人员稳定性差等问题，全面提高境外团队的凝聚力和向心力。

二、当前境外企业政工工作赋能员工队伍建设的现存问题

目前境外企业政工工作在服务员工队伍建设上还存在着许多不足，不能满足海外项目经营和团队管理的需要。大部分境外项目管理层重视业务攻坚和指标完成，对于政工工作育人、带队的价值认识不够，普遍存在着重业务、轻思想建设的倾向，把政工工作仅仅当作日常的慰问、文体活动等基础性工作，忽略了思想引领、作风培养、凝聚人心的中心任务。目前境外政工工作大多照搬国内工作模式，没有根据海外地缘环境、文化差异和驻外员工心理状态调整工作内容和方式，工作形式固化、内容老化，不能精准对接境外员工真实的思想诉求，思政教育针对性不强，实际育人带队效果差。由于海外项目场地、人员分散等客观条件的限制，政工工作大多采用文件学习、集中宣讲等传统的做法来开展，缺少了适应海外场景的人文关怀、文化融合等活动，不能有效地缓解驻外员工长期异地工作所造成的心理压力和思乡情绪，也不能有效地消除中外员工之间的文化隔阂，团队凝聚力较低。同时境外政工工作力量比较薄弱，专职人员较少，大部分由业务管理人员兼职来完成。兼职人员主业为项目经营管理，投入政工工作的时间精力有限，缺少系统的思想政工培训和海外政工实操经验，不善于跨文化的思想引导和员工情绪疏导，不能准确地把握和解决队伍建设和管理中存在的实际问题，造成境外政工工作流于形式，难以取得实效。

三、境外政工工作长效落地的保障措施

为了推进境外思政政工工作长效落地、持续赋能员工队伍建设，企业要从制度建设、考核激励、资源投入三个方面构建起全方位的保障体系，夯实海外队伍建设工作基础。企业根据境外经营的实际情况，对思想政治工作、员工思想动态研判、人文关怀等配套制度进行修改，确定政工工作目标内容、实施程序和岗位职责，使境外政工工作标准化、规范化开展，防止工作开展随意化、形式化问题的发生。建立符合海外实际的政工考核体系，将队伍稳定性、员工思想状况、团队凝聚力、业务协同效果等纳入考核指标，把考核结果同人员绩效、评优、晋升直接挂钩。同步完善正向激励机制，对政治过硬、表现突出的驻外员工予以表彰奖励，形成争先创优良好氛围。另外企业还要加大海外政工工作资源投入，完善项目学习阵地、心理服务等设施，保证工作经费和物资供应。搭建境内外政工联动帮扶机制，依靠总部政工力量经常性地与一线项目对接，给予政策引领、资源支撑和工作帮助，全面推动境外政工工作提质增效、长效运转。

四、结语

境外思政引领下的企业政工工作，是加强境外员工思想建设、筑牢队伍基础、促进企业海外发展的有效途径。面对复杂多变的海外环境以及多元化的队伍建设需求，企业要立足境外实际，抛弃传统的固化的工作模式，用精准的思想引领、多元的工作载体、专业的政工队伍、系统的保障机制来推动政工工作与员工队伍建设深度融合，解决境外员工思想、工作、生活等各方面的问题，打造一支政治坚定、作风过硬、能力突出、团结奋进的高素质境外员工队伍，为企业国际化高质量发展筑牢人才根基和思想保障。

参考文献：

[1]谢春妍,肖珩.国有境外企业数字化廉洁风险监督模式初探[J].中国市场,2025(22):194-198.
[2]何志权,程晓旭.央企海外项目公司如何开展纪检监察工作[J].国际工程与劳务,2016(2):60-61.

[3]梁涛.国有企业境外财务管控研究——以G集团为例[J].交通财会,2024(10):27-34.

冯虹钧
中国浙江建设国际集团有限公司