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摘要：企业文化软实力是国有建筑企业凝聚职工力量、推动稳定发展的重要支撑。政工工作在思想引导、文化传播和队伍建设中发挥着重要的作用。基于此，本文结合国有建筑企业工作特点，从加强党建引领、丰富政工载体、健全保障机制三个方面提出提升路径，旨在推动政工工作融入企业管理，以期为企业高质量发展提供文化支撑。

关键词：国有建筑企业；政工工作；企业文化

引言

建筑项目具有周期较长、作业地点分散等特点，企业内部需要形成稳定统一的价值认同。政工工作能够深入职工的日常管理及项目一线，把企业倡导的责任意识转化为具体行动，让职工在履行岗位职责时具有共同标准意识。将政工工作和企业文化建设相结合，能增强组织凝聚力，让文化理念更好地服务企业的发展。

（一）加强党建引领，明确企业文化建设方向

党建工作能为国有建筑企业文化建设提供明确的方向，让企业文化始终围绕发展目标和职工需求展开[1]。建筑企业项目分布广，基层单位较多，职工岗位差异明显，更需要依靠党组织凝聚共识，统一发展方向。企业应把党建要求融入文化建设的全过程，使文化理念能体现出国有企业的责任，也能契合建筑行业的特点，继而增强职工对企业发展方向的认同。

国有建筑企业可由党委统筹企业文化建设，把发展战略、项目管理和职工队伍纳入到整体安排，形成符合企业特点的文化建设方案。文化内容要贴近工程建设实际，突出责任担当，加强质量意识，重视合同履行，让职工能理解企业倡导的价值取向。同时，党建部门可会同行政管理部门制定年度任务，清楚各阶段的工作重点，并把推进情况纳入到党委议事内容，定期研究落实进度。此外，基层党支部应把文化建设放到项目一线，依据施工进度和岗位特点安排内容。主题党日可围绕工程建设中的任务展开，并把企业文化要求纳入班前教育和岗位培训，让职工在日常工作中理解自身的责任。重点工程可划分党员责任区，明确党员骨干的责任范围，引导其在安全检查、质量控制和现场服务中主动担当。

（二）丰富政工载体，增强企业文化传播实效

国有建筑企业项目地点分散，人员构成复杂，单一的宣传方式很难覆盖到不同的岗位[2]。企业应结合施工一线的工作节奏，选择便于职工参与的传播形式，让文化宣传真正进入到项目现场和日常管理中。企业文化的内容要贴近岗位实际，语言表达要清楚具体，让职工能从工程建设和身边事例中理解企业文化，并逐步形成共同的价值认识[3]。

企业文化传播应结合国有建筑企业的管理层级和项目特点进行安排。机关部门侧重统筹文化内容，项目一线注重落实具体要求，形成上下可衔接的传播体系。企业可依托内部网站、微信公众号和项目宣传栏建设文化阵地，依据工程的进度及时更新宣传内容，各部门在文化传播中的主要职责见表1。此外，企业还可结合工程开工、施工节点等时机，开展岗位竞赛、主题交流和志愿服务活动，让职工在参与过程中理解企业倡导的价值理念。对于施工周期比较长的项目，可设置文化展示区，整理出工程照片和建设资料，记录项目从开工到推进中的变化。展示内容应突出一线职工的贡献，让文化宣传建立在真实工作之上。企业在选树先进典型时，可重点呈现职工坚守岗位、处理施工难题等内容，让典型人物更鲜活，也更容易得到职工的认同。文化活动开展后，政工人员要及时听取一线意见，了解职工对活动内容的感受，再结合反馈调整后续工作。

表1企业文化传播中各部门的主要职责

（三）健全保障机制，促进企业文化融入管理

企业文化建设需要稳定的制度支撑，才能真正进入企业管理过程^[4]。国有建筑企业可结合现有管理制度，把文化要求写入岗位职责、项目管理办法及职工行为规范，使职工在处理工作时有章可循^[5]。企业还应建立相应的检查评价机制，定期了解各部门和项目部的落实情况，并把评价结果用在工作改进中。这样可推动企业文化从宣传教育转向日常管理，使文化理念逐渐成为企业运行中的基本要求。

企业可梳理现有制度，把责任意识、质量要求等内容融入到项目管理流程。岗位职责中要写明职工应遵守的行为要求，项目管理办法可增加文化建设任务，职工培训也要纳入相关内容。对于施工一线，可把企业文化落实情况列入项目检查，重点查看管理人员履职、职工行为规范和团队协作情况。检查结果应形成记录，发现问题后要明确整改责任和完成时间，后续再进行复核，保证改进措施得到落实。同时，企业还应把文化建设纳入年度考核，让各项要求有检查、有反馈。考核不能只看活动次数，更要关注文化理念在工作中的落实情况。企业可结合部门职责和项目特点设置评价内容，重点了解职工履职、施工安全等方面的表现。对于工作扎实、成效较好的部门，应及时总结其中的做法，并向内部交流推广。对于落实不到位的单位，管理人员需查找原因，明确后续的改进任务。

结束语：提高企业文化软实力是一项长期工作，需要政工工作不断深入一线，在日常管理中引导职工理解企业目标，把责任意识落实到具体岗位。今后，国有建筑企业应继续改进工作方式，重视基层意见，形成更有凝聚力的价值共识，让企业文化成为规范管理、稳定队伍和增强发展质量的重要力量。

参考文献：

[1]陈小艳.宣传工作在建筑国有企业企业文化建设中的作用思考[J].建筑科技,2026,10(4):1-3.

[2]席彬.国有建筑施工企业党建与生产深度融合研究[J].中外企业文化,2026(3):92-94.

[3]王丹.新形势下国有建筑企业文化建设问题与对策研究[J].产业与科技论坛,2025,24(19):204-207.

[4]潘晓莉.国有建工企业如何以文化建设破解员工归属感难题[J].中国商人,2025(18):200-201.

[5]雷梦恒,章盛,段州君,陈丽舟.媒体融合发展趋势下国有企业文化软实力建设实践探索[J].现代企业文化,2025(33):19-21.

李应

中国华西企业股份有限公司