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摘要：随着建筑行业信息化、数字化转型的不断推进，传统房建施工进度管理模式的弊端日益突出，已经不能适应现代建筑工程的复杂程度和大规模的发展需要，而BIM技术由于其具有直观性、信息性、协同性、时效性等特点，弥补了传统进度管理信息分离、预测缓慢、管理不够严格等缺点，本文根据房建施工进度管理的实际情况，介绍了BIM技术的应用机理，系统地分析了它在进度计划制定、施工过程中监控、多方合作管理、进度偏差处理等方面的应用，目的是提高房建工程进度管理精细化程度，为建筑工程降本增效提供技术支持。

关键词：BIM技术；房建工程；施工进度管理；动态管控；精细化管理

1.房建施工进度管理现状及痛点

目前我国大部分房建工程仍使用传统的方式进行进度管理，整体的管理水平较低，无法满足复杂的工程施工的需要，主要存在以下四个方面的问题。第一，施工进度计划制定不合理。传统的施工进度计划是由管理者根据自身的经验而制定的，管理者通过人为拆分施工过程，理清施工逻辑，容易出现遗漏工序、逻辑矛盾、工期估算不准等情况，且不能很好地结合现场的实际情况进行施工安排，计划的可行性较差。第二，施工过程监控缺乏动态性。传统的管理模式以定期静态检查为主，在施工过程中仅靠定期巡检、施工日志来反映施工情况，管理者不能对各个工序的实际施工情况了如指掌。当出现施工偏差、工序延误时，不能及时发现并及时解决，小的偏差变成大的工期延误，整改费用大幅增加。第三，多方协作效率低下。房建工程涉及建设、施工、设计、监理、材料供应等多个方面的人员，传统的信息交流以书面文件、口头传达的形式进行，信息传递比较滞后、容易出错，各方面的信息屏障非常严重。设计变更、施工变更等信息不能及时传递到各个方面，造成施工与设计不符、工序衔接不到位等问题，严重影响施工进度。

2.BIM技术在房建施工进度管理中的核心应用

2.1优化进度计划编制，提升计划科学性

第四点，进度偏差分析没有可靠依据。传统的进度管理不能准确测量工序延迟的程度以及原因，只能凭感觉做出整改措施，缺乏科学性和有效性，不能做到闭合管理，类似的进度问题重复发生，阻碍项目顺利进行。

进度计划是施工进度管理的依据，BIM技术可以有效解决传统计划编制不详细、不合理的问题。首先，根据BIM三维模型技术准确再现出工程全貌结构、零部件信息及建造工艺过程，获得全部工程量、施工顺序、工艺标准等重要信息，避免以往人工测算造成的误差，保证数据精确性；其次，根据国家建筑施工相关标准、施工现场的实际情况及资源配置情况，将三维模型与时间线联系在一起，建立4D可视化进度模型，自动分解出具体的施工步骤、工序之间的先后顺序以及各部分所需的施工时间，形成科学合理的精细化进度方案。另外，BIM技术还可以做到施工进度的模拟预演，在模拟整个施工过程和各个工作环节时，发现工序矛盾、交叉作业矛盾、空间不足等问题，及时调整工序和工期安排。BIM技术比手工绘制的进度表快了40%以上，不会出现遗漏项目、重复项目、逻辑矛盾等问题，使得进度计划的指导性和可行性大大提高。

2.2实现施工全过程动态管控

动态控制是BIM技术应用于进度管理最大的优点之一，完全改变传统的静态管理的落后状况，通过BIM云端服务器及移动端设备，可以形成“现场采集－即时上传－模型互动－动态更新”的闭环式控制体系。施工人员在施工现场随时可输入各项工序开始时间、完成进度、资源耗费等信息，同步上传现场施工照片，做到施工进度数据即时更新，可追溯性强。系统可以自动比对模型预设计划进度与现场实际进度，并精确地计算出偏差率，当偏差大于预设的上限值时，则会发出警报，并且及时发送警报信息通知管理人员。管理者可以在BIM模型上直观地查看偏差位置、偏差程度，迅速做出反应，比如材料供应不及时、人力资源配备不足、工序交接不当等，迅速制定应对措施，及时调整施工安排，把工期风险扼杀在摇篮里，做到对施工进度的动态管理。

2.3搭建协同平台，打通信息壁垒

房建工程施工周期长、涉及单位多，信息传递不到位也是造成工期滞后的重要原因之一。BIM技术可以建立一个统一的多方协作的工作环境，把建设、施工、设计、监理、供应商等相关单位联系在一起，使施工进度信息、设计信息、材料信息、变更信息等可以及时更新，并且同步共享。设计单位完成设计变更后，及时更新BIM模型数据，各方同步查看变更内容，防止因传统信息传递缓慢造成的错误施工、遗漏施工；监理单位可以通过平台对施工进度及施工质量进行及时的监管，在线完成进度审核以及问题整改督办；施工单位可以及时上传施工进度，反馈施工问题，各方面在线交流、快速解决问题，大大减少问题处理的时间，保证各工序紧密相连。而且平台自动保存所有交流记录、施工资料、变更记录等，形成完整的施工进度台账，为后期的工程复盘、竣工验收提供信息支持。

2.4优化资源配置，保障工期落地

施工资源合理分配是保证进度计划落实的基础，人力、材料、机械的分配不均会造成工序停工、工期延误等问题。BIM模型能够集合整个项目资源信息，根据进度计划可以计算出各施工阶段及各阶段工序所需资源量，并自动生成资源需求计划，管理者可以根据模型提前进行材料采购、机械进场以及人员安排，防止出现资源不足或者资源闲置的情况。另外，施工进度发生变化时，BIM平台可以立即更新相应的资源调配计划，及时调整资源分配方式，保证施工材料与施工进度一致，最大程度地利用资源，使施工进度稳步前进。

3. 结论

在建筑行业数字化转型背景下，BIM技术以其独特的优势对传统的房建工程施工进度管理模式产生了巨大的影响，解决了传统模式的诸多弊端，把BIM技术应用到进度管理的几个主要方面，就可以提高管理水平，防止工期延误的风险，缩短工期，减少投资，保障房建工程施工的质量。现阶段BIM技术的应用还存在人才匮乏、应用不足、标准缺失等问题，今后需要加大人才培育力度，扩大全生命周期应用范围，以完善行业标准等方式来进一步发挥它的应用潜力，随着数字技术的不断进步，BIM技术将会更好地与房建项目进度管理相结合，为建筑行业朝着智能化、精细化、信息化的方向发展奠定基础。

参考文献

[1] 郭小峰.基于BIM技术的建筑施工进度协同管理与资源配置优化[J].建筑技术研究,2025(7):37-39. 

[2] 李浩然.BIM4D技术在房建工程施工进度控制中的应用探析[J].住宅与房地产,2025(10):156-157.

黄雅卉