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摘要：建筑工程的施工阶段属于进度以及成本管控方面的关键环节，此二者若出现脱节的状况，容易引发工期出现延误、成本出现超支等相关问题，从而对项目的整体效益提升形成制约。本文把施工阶段的进度与成本协同管控当作研究对象，对二者相互影响的关系、协同管控的内涵以及基本的原则予以阐述，再结合施工实际存在的痛点，从理念的树立、机制的建立、成本的测算、资源的优化、风险的预判这五个维度，提出具有针对性的优化对策，从而达成进度与成本的动态协同，为建筑工程施工阶段的高效管控提供科学依据以及实践支撑。

关键字：建筑工程；施工阶段；进度管控；成本管控；协同管控

引言：在建筑工程的施工阶段，是对进度以及成本进行管控的关键之处，进度和成本这二者脱节容易导致工期出现延误、成本出现超支的情况，进而影响到项目的整体效益。本文章基于施工阶段进度和成本存在的动态关联以及协同管控的相关理论，对管控的核心要点进行分析，提出优化的对策，从而为施工阶段进度能够达标、成本可以得到控制提供实践方面的参考。

一、施工阶段进度与成本协同管控的理论基础

关于施工阶段进度和成本进行协同管控方面的理论基础情况，其核心内容主要是围绕着进度和成本二者的动态关联情况、协同内涵内容以及管控原则方面来展开。进度和成本二者之间存在着相互制约同时又相互促进的关系，要是盲目地去赶施工进度的话，就会增加在施工方面的投入，而过度地去压缩施工成本，就容易导致施工工序出现脱节的情况、使得施工进度出现滞后的状况，而合理地去统筹施工进度和成本的话，就能够实现资源的高效利用以及成本节约方面的良性循环。对于施工进度和成本进行协同管控的核心要点是要打破传统的那种分离模式，要以项目的整体效益作为导向，去实现进度规划以及成本预算方面同步进行制定、进度调整以及成本评估方面同步加以推进、成本控制以及进度保障方面同步给予落实的联动管理，这需要遵循整体性、动态性以及实操性这些原则，要兼顾项目的整体目标，要实时地去应对那些不确定的因素，要结合施工现场的实际情况去制定能够落地实施的措施，从而为施工进度和成本的协同管控提供科学的指引。

二、施工阶段进度与成本协同管控的优化对策

2.1树立进度与成本兼顾的协同理念

理念的革新属于施工阶段进度与成本协同管控的核心的前提，需要去打破传统的那种“各自为战”的思维方面的壁垒，摒弃掉“重进度轻成本”或者“重成本轻进度”的片面性的导向，明确清楚二者的协同价值并且融入到全流程之中。通过常态化的培训以及案例的复盘来提升管理人员的综合素养，引导他们在计划的制定、措施的落实、工序的优化过程当中同步去考量进度与成本的动态的平衡，杜绝出现单一目标的偏差情况。同时强化全员的协同意识，明确各个岗位的协同责任，形成一种“人人重视协同、事事讲究协同”的管控氛围，筑牢思想方面的根基。

2.2建立跨部门协同管控机制

打破掉部门之间的壁垒、达成实现高效的联动，这是破解解决脱节问题的关键所在，需要去构建形成权责清晰明确、流程规范合理的跨部门机制。开展整合进度方面、成本方面、施工方面、物资方面、质量方面等部门的工作，成立组建专项小组，明确清晰职责分工以及工作流程，避免防止权责出现交叉或者相互推诿的情况。建立设立定期沟通会商以及信息共享的机制，每周同步更新进度执行情况、成本数据以及现场难点问题，及时迅速协调矛盾问题，确保保证信息能够实时互通。与此同时明确清晰考核标准，将协同成效和岗位绩效进行挂钩，倒逼促使部门主动积极配合，保障确保管控措施能够统一协同。

2.3进度调整前开展成本影响测算

施工阶段存在的不确定因素容易引发导致进度调整，而进度发生变动必然会导致造成成本波动，需要建立构建联动测算机制。若因为由于地质变化、天气状况、设计变更等情况需要对进度节点进行调整，成本核算人员需要结合关联施工方案以及资源配置情况，精准精确测算对人工、材料、机械投入所产生的影响，明确清晰成本增减额、范围以及持续时间。协同联合进度部门权衡考量调整的必要性以及经济性，制定制订科学合理的方案，明确清晰调整之后的节点、资源补充计划以及成本阈值，避免防止盲目进行调整导致造成成本超支，实现达成动态匹配以及协同可控。

2.4优化材料采购与人工调度安排

材料还有人工属于管控方面的核心要素，需要进行科学的优化，从而达成协同且高效的状态。在材料采购上，要结合施工的进度去制定精准的计划，合理地确定采购的批量以及交货的周期，避免出现积压从而占用资金，或者供应不足进而延误进度的情况；要建立多方比价以及动态询价的机制，择优来选择供应商，严格控制采购的成本以及质量。在人工调度这方面，要根据工序的衔接以及进度的要求来优化人员的配置，明确班组的任务以及考核的标准，提升效率，避免人员出现闲置或者人力不足的状况，实现资源的高效利用。

2.5加强进度与成本联动风险预判

结合施工的实际情况去梳理风险点，建立完善的风险清单，明确材料价格波动、恶劣天气、人工流失等风险的等级以及影响范围。针对不同等级的风险制定防控的预案，明确应对的流程以及责任人员，实时跟踪风险的变化。建立风险预警的机制，当风险苗头出现的时候及时启动预案来调整管控的策略，将影响降低到最低程度，保障协同管控的目标得以落地。

结语

本文围绕着建筑工程施工阶段进度与成本协同管控展开研究，梳理理论的基础以及实践的痛点，从理念、机制、测算、资源、风险这五个维度提出优化的对策。协同管控是破解施工阶段进度与成本脱节、实现项目效益最大化的关键路径，需要理论的指引与现场的实际进行深度的结合。

参考文献

[1] 游强。基于 BIM 技术的建筑施工进度 - 成本 - 质量协同管理模式研究 [C]// 智慧建筑与智能经济建设学术研讨会论文集（二）.2025:4.

[2] 孙策，徐旭，马希峰。建筑工程施工进度协同管控策略探析 [J]. 产城，2022 (7):248-250.

杜一帆

中国电建集团四川工程有限公司