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摘要

国企作为国民经济的重要支柱，其发展质量直接关系国家经济安全和民生保障。思想引领是国企独特的政治优势，也是推动企业提质发展的核心动力源。当前部分国企思政工作存在与生产经营脱节、精准度不足、落地效果不佳等问题，未能充分转化为企业发展的实际效能。本文从思想引领与国企提质发展的内在关联出发，分析当前思政工作落地过程中的客观制约因素，提出构建嵌入生产全链条的思政工作体系和动态适配的评估反馈机制等具体路径，为国企通过抓实思想引领实现高质量发展提供实践参考。

关键词：国企思想 引领 思政 实效提质 发展生产 融合

引言

国企的发展始终离不开正确的思想指引，思政工作是国企传承红色基因、保持发展方向的根本保证。随着经济转型不断深入，国企面临的市场竞争和改革压力持续加大，传统思政工作模式已经难以适应新的发展要求。如何把思想引领真正落到实处，让思政工作从“软任务”变成推动企业提质发展的“硬支撑”，成为当前国企改革发展过程中需要解决的重要课题。

一、思想引领与国企提质发展的内在关联

（一）思想引领对国企核心竞争力的塑造作用

企业核心竞争力的形成，离不开全体员工共同的价值追求和行为准则。思想引领能够统一员工的思想认识，凝聚企业发展的共识。国企员工的身份认同感和使命感，是其他类型企业难以复制的竞争优势。这种优势通过有效的思想引领转化为员工的工作积极性和创造性，直接体现在产品质量提升、技术创新突破和服务水平优化等方面。

国企专职思想政治工作人员按不低于正式职工总数1%配备，确保思政工作力量与职工队伍规模相匹配。思想引领能够帮助员工理解企业的发展战略和目标，把个人的职业发展与企业的长远发展结合起来。员工对企业战略的认同度越高，执行战略的主动性就越强。

（二）思政工作与生产经营深度融合的内在逻辑

思政工作不能脱离生产经营单独存在。生产经营是国企的中心工作，思政工作必须围绕这个中心展开。思政工作的目标是为生产经营提供思想保证和精神动力，生产经营的成果也为思政工作提供物质基础和实践平台。两者相互促进、相互支撑，共同推动企业发展。

生产经营过程中出现的很多问题，根源都在思想层面。比如技术偏差、项目风控漏洞，往往源于人员思想松懈、标准意识不强、存有侥幸心理。通过思想引领，能够引导员工严守技术规范、筑牢质量底线，从源头规避各类技术风险。同样，技术创新和管理提升也需要员工具备创新思维和担当精神，这些都需要通过有效的思政工作来培养。

二、国企思想引领落地过程中的客观制约因素

（一）思政工作与业务流程脱节的现实表现

很多国企的思政工作仍然停留在开会学习、读文件、写心得的传统模式。这些活动大多安排在工作之余，与员工的日常工作没有直接关联。员工把思政工作当成额外的负担，参与的积极性不高。思政工作的内容也大多是理论性的，与生产经营的实际问题结合不紧密，不能解决员工在工作中遇到的实际困难。

业务部门和思政部门之间缺乏有效的沟通协作机制。业务部门认为思政工作是思政部门的事，与自己无关。思政部门不了解业务部门的实际工作情况，制定的思政工作计划缺乏针对性。这种脱节导致思政工作难以融入生产经营的各个环节，无法发挥应有的作用。

（二）思想引领精准度不足的客观制约因素

不同年龄段、不同岗位、不同学历的员工，思想状况和需求存在很大差异。年轻员工更关注个人成长和职业发展，老员工更关注企业稳定和福利待遇。一线员工更关注工作环境和劳动保护，管理人员更关注企业战略和管理效率。传统的“一刀切”式的思想引领方式，无法满足不同员工群体的个性化需求。

员工思想动态的监测手段比较落后。很多国企仍然依靠座谈会、个别谈话等传统方式了解员工的思想状况。这些方式获取的信息比较零散，而且存在一定的滞后性。无法及时准确地掌握员工的思想变化，也就无法及时调整思想引领的内容和方式。

三、抓实思想引领落地护航国企提质发展的实践路径

（一）构建嵌入生产全链条的思政工作体系

把思政工作嵌入生产全链条的每个关键节点。在项目立项阶段，组织员工开展形势任务教育，让员工了解项目的背景、意义和目标。在项目实施阶段，成立党员突击队和青年先锋队，发挥党员和青年员工的先锋模范作用。在项目验收阶段，开展总结表彰活动，宣传先进典型的事迹，激发员工的工作热情。

建立“一岗双责”的工作机制。明确业务部门负责人既是业务工作的第一责任人，也是思政工作的第一责任人。把思政工作纳入业务部门的绩效考核体系，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。这样能够促使业务部门主动开展思政工作，实现思政工作与业务工作的深度融合。

（二）建立动态适配的思想引领评估反馈机制

采用量化与质化相结合的方式评估思想引领的实效。量化指标可以包括员工参与思政活动的出勤率、员工对企业战略的知晓率、员工满意度等。质化指标可以包括员工的工作态度、团队凝聚力、企业的文化氛围等。评估周期一般为每季度一次，年度进行一次全面评估。

建立畅通的反馈渠道。利用企业内部的OA系统、微信公众号等平台，收集员工对思政工作的意见和建议。定期召开员工代表座谈会，听取员工的心声。对员工提出的合理意见和建议，要及时采纳并反馈处理结果。这样能够不断优化思想引领的内容和方式，提高思政工作的针对性和实效性。

总结

抓实思想引领落地是国企实现提质发展的必然要求。国企要充分认识到思想引领的重要作用，打破传统思政工作模式的束缚，构建嵌入生产全链条的思政工作体系，建立动态适配的评估反馈机制。通过不断创新思政工作的内容和方式，把思想引领真正融入企业发展的各个方面，转化为推动企业提质发展的强大动力，为国企在新时代实现高质量发展提供坚实的思想保证和精神支撑。

张嘉玲

湖南省建筑设计院集团股份有限公司