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一、引言

党的二十大报告指出，“人才是第一资源，创新是第一动力”，要求坚持党管人才、深入实施人才强国战略。当前国企改革进入深水区，外部环境复杂性上升，对人才素质结构与组织稳定性提出更高要求。但部分国企思政工作仍面临“边际效用递减”：传统灌输式教育难满足高知群体精神需求，“增人数”与“得人心”错位；思政与人才激励脱节，未有效转化为核心竞争力。

本文以某地方国有资产管理运营平台为案例。该企业承担区域资产盘活与国企改革攻坚任务，通过重构思政工作体系，实现人才集聚与改革发展双赢，其经验具有典型性与推广价值。

二、思想铸魂：政治引领与价值重塑的逻辑

思政工作的核心是“铸魂”。该案例企业通过系统化政治引领，将党的创新理论内化为改革发展指导思想，推动从“外部灌输”到“内在认同”的转化。

政治社会化与信仰塑造。健全“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，依托“三会一课”、主题党日等载体，以组织学习、研讨交流等仪式性活动，强化党员干部政治判断力、领悟力、执行力，确保战略方向不偏航。

政绩观校准与组织承诺。针对改革中可能出现的功利倾向，将“树立正确政绩观”作为切入点，引导员工认识“显绩”与“潜绩”、“短期利益”与“长期价值”的辩证关系，矫正个体价值与组织目标的偏差，增强心理契约与组织承诺，为攻坚克难筑牢思想根基。

舆情闭环管理与前置疏导。在人员分流、机构重组等敏感期，建立动态研判与思想台账机制，通过常态化谈心谈话、诉求反馈前置化解矛盾。托管企业改革中，党员干部深入一线面对面交流，回应员工关切，化解多起信访事件，保障改革平稳推进。

三、机制赋能：制度创新与激励相容的路径

思政工作“赋能”需突破思想层面，向制度延伸，实现政治逻辑与市场逻辑耦合。

“双培养”机制与精英再生产。实施“业务骨干培养成党员、党员培养成骨干”工程，构建政治资本与人力资本转化通道。选拔党员骨干纳入核心人才培育名单，由党委班子成员或业务专家“一对一”导师制培养，推动党员在攻坚任务中高参与。该机制打通双向成长通道，既提升党员专业化水平，又为业务骨干注入红色基因。

市场化激励与约束耦合。破除“大锅饭”，构建以岗定薪、按绩取酬的差异化分配体系，推行“揭榜挂帅”“赛马比拼”“双向选择”等竞争机制，将思政“先进性”要求转化为绩效行为。建立专业与管理双通道职级体系，拓宽发展路径；落实管理人员末等调整与不胜任退出机制，畅通“能下能出”渠道，保持组织活力。

实战化赋能与胜任力提升。摒弃传统课堂培训，构建“干中学、战中练”沉浸式模式。围绕资产证券化、不良资产处置等核心业务，通过错峰培训、实战演练同步推进党性教育与业务能力；推行导师带徒、岗位练兵，选派优秀党员到一线攻坚岗位锻炼。经系统化实践，托管企业员工队伍呈现高学历、高素质、专业化特征，核心专业资质持有率显著提升。

四、人文关怀：组织支持与心理契约的柔性构建

思政工作的温度决定组织黏度。该企业从刚性管理转向柔性治理，构建政治性与人文性统一的生态。

组织支持感与归属感构建。改革攻坚中注重解决实际困难：托管企业改革期间，多方筹措资金补缴员工社保，解除后顾之忧；针对不认可改革方案的员工，提供市场化安置方案，实现改革推进与民生保障统一。日常落地子女托管等普惠福利，组织红色观影、主题纪念等活动，覆盖职工超90%，显著提升归属感与幸福感。

统战思维与多元共治。党委树立“重视统战、支持统战、依靠统战”理念，定期研究统战工作，召开党外人士座谈会，邀请列席党委会议与中心组学习，广泛征集改革建议。支持工会、共青团开展技能竞赛、志愿服务、巾帼建功等活动，将群团组织打造成思政工作延伸手臂，推动从“单向管理”向“多元共治”转变。

沟通机制与和谐劳动关系。建立党委班子成员基层联系点制度，常态化开展谈心谈话与接待日，及时回应合理诉求。处理供应商及利益相关方矛盾时，领导干部亲临一线，耐心解释改革背景与政策法规，引导依法维权，成功化解多起信访风险，构建和谐劳资关系与外部环境。

五、实践成效与深化方向

（一）主要成效

通过“党建+人才”双轮驱动，成效显著：一是人才结构优化，托管企业员工本科及以上学历占比提升至82%，核心专业资质持有率达76%；二是队伍活力激发，市场化考核覆盖率100%，“能者上、庸者下”导向鲜明，管理人员退出率较上年提升15%；三是思政影响力扩大，党建带工建机制覆盖全体职工，员工满意度达94%，为企业高质量发展提供坚强保障。

（二）深化路径

面向“十五五”，将从三方面发力：一是强化政治引领，健全“第一议题”制度，深化正确政绩观教育，推动党的创新理论转化为改革实践；二是优化人才生态，完善市场竞争力薪酬体系，拓宽引才通道，健全梯队建设，打造高素质专业化队伍；三是完善协同机制，推动党员责任区与工会小组联动、党员示范岗与劳动竞赛联办，实现资源共享、优势互补，将党工组织优势转化为发展合力。

六、结语

新时代国企思政工作肩负铸魂育人、凝心聚力使命。该案例表明，只有将思想引领、机制创新、人文关怀有机统一，推动思政工作从单向灌输转向双向赋能、从政治要求升华为发展动能，才能实现“增人数”与“得人心”的统一。未来，国企需进一步探索思政数字化、跨文化融合等新课题，持续提升对人才成长的贡献度，为做强做优做大国有资本提供坚强政治保障与人才支撑。

杨臻

重庆发展资产经营有限公司