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摘要：新时代企业高质量发展进程中，企业文化建设与思想政治教育是凝聚人才、夯实企业精神根基的两项核心工作，二者深度协同融合是企业提质增效、长效发展的必然选择。目前企业两项工作普遍存在价值脱节、载体单一、机制不完善、专业队伍薄弱等问题，制约育人赋能实效。本文以企业文化建设为核心视角，厘清二者融合的内在契合逻辑，精准梳理现存发展短板，针对性构建四维融合优化路径，为企业深化思想文化建设、提升内生发展动力提供可行的实践参考。

关键词：企业文化建设；思想政治教育；融合发展

引言：随着市场经济的不断深入和行业竞争的日趋激烈，企业核心竞争力的较量也由原来的硬件实力较量转向了文化、思想软实力的较量。思想文化建设属于企业治理体系的有机部分，是凝聚团队向心力的途径、规范员工职业行为的方式、企业高质量发展的一种措施。将企业文化建设与思想政治教育相结合，能够克服传统管理方法的弊端，用文化滋润心田、思想培育人以的精神和人才基础，为企业可持续发展筑下坚实的“文化之基”。

一、凝心铸魂：企业文化与思政教育的融合内在逻辑

企业文化是指企业经过长期发展而形成起来的一种精神和制度的总和，它是企业发展的主要软实力，思想政治教育则是正向地引导员工思想、塑造职业素养的一种育人方式。两项工作载体和形式虽然有差别，但是发展目标、育人内核、发展导向高度一致。二者都坚持以人为本的立场，在柔性渗透的基础上形成共识来引导员工的行为，促进企业的高质量发展。实现二者间的深度融合，既可以充实企业的思想文化资源，又能弥补单方向开展工作的不足，可以形成文化的育人双轮、思想的铸魂双轮并行的格局，打下了扎实的基础。

二、审时辨弊：企业文化与思政教育融合的现存短板

2.1价值认知错位，内容融合流于表层

目前部分企业开展企业文化与思想政治教育融合推进工作时，存在认知偏差、价值割裂两个问题，普遍存在着重经营业绩、轻思想文化的发展理念，弱化了两项工作的育人价值。大部分企业将企业文化视作环境装饰、文体活动、宣传标语等外在形式，而没有重视企业文化内核价值观的培育和传播。二者间缺少深层对接的内核支撑，企业文化的塑造缺少了思政教育的思想引领，而思政教育的实施又缺少了企业文化落地的平台，造就了形之虚实、浅显乏味的局面，无法达成员工的认可度、未能激发企业的凝聚力与动力作用。

2.2载体机制滞后，保障体系尚不健全

单一的载体固化以及缺失的机制体系，是导致二者深度交融的主要困难。企业采取线下集中培训、会议讲解、宣传栏粘贴等形式搭建了企业文化传播平台和互动场所，并所传递的内容呈现方式较为单一，缺少时代的特征，也缺乏互动功能，不能有效地满足目前年轻人的要求。融合场景只出现在岗前教育、专题会议等固定的情景当中，未渗透到生产经营、日常管理、员工生活等诸多的场景中，新媒体线上育人的阵地建设和运作是不常化的，育人范围狭小。企业没有形成系统的协同工作制度，各部门间责任不清、配合不好，工作的推进是零散的。

三、提质赋能：企业文化与思政教育融合的优化路径

3.1校准价值认知，深耕内容融合内核

从企业价值认识偏差、内容整合浅尝辄止的现象来看，企业要从核心价值的塑造着手，重新审视二者的结合，丰富内容层面上深层次的融合，摒弃形式化、空洞化的趋势。首先要锁定企业发展战略，提炼出体现行业特色、企业特质、时代特征的企业精神、经营准则、员工行为规范等企业文化理念，将敬业担当、创新务实、团结向善等正向思政价值融入进去，使企业文化有思想内涵，防止表面化建设。重新建构企业思想政治教育的内容体系，抛弃脱离岗位实际、脱离企业发展空洞的宣讲，以企业文化核心内涵为起点进行常态化思想政治引导，把思想政治教育渗透到企业的生产经营和员工的工作中。最后从全员价值标杆出发，使企业文化实践、思政素养提升、日常生活工作三者融为一体潜移默化地形成一种价值认识，从而筑牢企业文化与思政素养融合的思想根基。

3.2创新载体场景，健全长效保障体系

以载体形式落后、保障体系缺失，企业可以从载体更新、机制落实、队伍提升这三个方面去创建起全面的、常态的融合体系。在载体场景上整合线上线下育人资源，线下打造车间文化墙、职工书屋、劳模讲堂等沉浸式阵地，依托技能竞赛、主题团建、榜样宣讲等实践活动渗透文化与思政教育；线上依托企业新媒体平台，常态化推送文化故事、正向理念、素养科普内容，拓宽全域化融合场景，适配新时代员工认知特点。在保障体系上建立多部门协同联动机制，明确岗位职责、打破工作壁垒，形成统筹推进合力；建立量化考核和激励机制，把文化践行、思政表现纳入评优考核，调动全员参与的积极性。组建一支具有复合型工作人员队伍，开展专项培训、交流等，提高工作人员的业务能力，为两者的融合提供高素质的高素质人才队伍以及良好的制度环境。

四、结语

企业文化建设与思想政治教育相辅相成、辩证统一，文化建设为思政教育搭建落地平台，思政教育为企业文化赋予精神内核，二者融合是新时代企业夯实软实力、激活内生动力的关键举措。本文结合企业发展实际，剖析了二者融合过程中的四类现实短板，针对性从价值校准、载体创新、制度完善、队伍建设四个维度搭建协同发展路径。常态化推进二者深度融合，能够持续培育优良企业风气、提升员工综合素养，为企业稳健经营、高质量可持续发展筑牢坚实的思想文化根基。

五、参考文献

[1]邵林军.国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[N].松原日报,2025-12-09(004).

[2]尚艳玲.新时代国企思想政治工作与企业文化融合的实践探索[N].松原日报,2025-11-27(004).

[3]王维琳. 加强思想政治教育工作提升企业员工的凝聚力[J].现代企业,2025, (11):113-115.

常迪
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