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摘 要：在新时代背景下，国有企业党建工作承担着政治引领与发展保障的双重任务。随着企业深化改革、市场竞争加剧及组织结构的多元化，党建工作在组织与管理上面临新的挑战。本文结合其党务干事岗位职责，从党建制度建设、干部教育管理、思想政治工作及组织运行机制等方面探讨了党建工作面临的困境与改进路径。文章认为，应在强化政治功能的同时，创新管理模式，优化组织协调机制，实现党建工作与生产经营的深度融合，从而推动国有企业高质量发展。

关键词：国有企业；党建工作；组织管理；融合发展；对策研究

引 言：

国有企业作为中国特色社会主义的重要经济支柱，其党建工作是落实党领导经济工作的关键环节。当前，国企正处于深化改革与转型升级的关键阶段，企业治理结构复杂，员工构成多样，思想观念多元，这对党建组织和管理提出了更高要求。

一、国有企业党建工作组织与管理的现实挑战

1.1 政治功能落实的形式化与执行偏差

在国有企业中，党建政治功能应发挥核心引领作用，但现实中易出现形式化倾向。部分国有企业虽然在制度上建立了完善的党建责任体系，明确了党务干事的职责要求，但部分基层支部执行中偏重流程，忽视实效。学习会议多以文件传达代替思想交流，学习笔记成为检查内容而非思想积淀。党务干事常被行政事务牵制，对理论学习组织不够深入，缺乏结合企业发展实际的教育引导。政治学习未能有效转化为推动生产经营的内在动力，党建活动与企业目标分离，使党组织的政治功能在基层层面显得虚弱，影响了党组织凝聚力和影响力[1]。

1.2 干部教育培训与思想政治建设脱节

党务岗位职责明确要求组织学习与思想教育，但干部教育体系仍存在脱节。部分国有企业的培训多集中于集中宣讲或任务式学习，内容更新缓慢，与岗位需求结合不紧。思想政治教育以灌输为主，缺乏互动与反思环节，难以激发党员思考。基层干部普遍缺乏系统性学习规划，对党建新要求掌握不充分。党务干部本身学习资源有限，对信息化管理、现代党建工具掌握不足，影响了组织工作的效率。思想教育在形式上落实，在内容上却与员工思想状态、企业改革节奏脱节。

1.3 组织协调机制与企业经营目标衔接不畅

国有企业党建工作的管理成效取决于组织协调机制的有效运行。部分国有企业虽建立年度党建计划制度，但在执行中存在“党建一块、经营一块”的割裂现象。党务部门承担大量材料、报表和会议工作，缺乏与生产部门的业务衔接机制。党务干事在组织协调中缺乏跨部门沟通支撑，信息传递路径长、反馈不及时。党建工作成效难体现在经营考核体系中，使部分支部动力不足。支部活动与生产任务常出现时间冲突，影响工作连续性。信息化支撑不足使党建数据管理仍以人工汇总为主，影响时效和质量。

二、优化国有企业党建工作组织与管理的对策

2.1 构建融合型党建工作体系

推动党建与经营深度融合，需要以制度设计为核心构建联动机制，国有企业可将党建目标纳入生产计划和预算体系，形成目标同向、责任共担的格局。党务干事应依据企业战略制订年度党建计划，明确责任分工和考核节点。通过信息化系统实现计划、落实与评估的闭环管理。支部工作应结合生产任务开展主题活动，形成“党建项目化”工作模式，使党建内容直接嵌入日常管理与业务流程[2]。党务干部在执行过程中应以结果为导向，注重问题分析与改进反馈，强化党建工作的计划性与执行力，使政治建设成为提升治理能力的重要抓手。

2.2 创新党员教育与管理方式

创新教育模式是提升党建水平的关键，国有企业可根据不同岗位建立分层分类教育体系，将政治理论与业务实践结合。党务干事应通过数字化平台建立学习资源库，涵盖政策文件、业务知识与案例解析，促进党员自主学习。针对基层党员可推行“任务式学习”机制，让学习内容与岗位目标相匹配，增强教育实效。建立党员信息档案系统，实现个人成长轨迹与培训记录的动态管理。结合思想调研机制，掌握党员思想变化，及时调整教育重点。思想教育应注重价值引领与情感认同，促使党员在工作中自觉体现政治品质与责任意识，形成思想统一与行动自觉的结合。

2.3 完善党务工作考核与激励机制

完善考核激励制度是强化党建执行力的重要保障。国有企业可在现有绩效体系中引入党建指标，将党务工作质量、党员参与度和思想教育效果纳入量化考核。党务干事应负责支部活动质量监测和过程记录，定期形成分析报告，供领导决策参考。企业可设立党建专项考核奖，对成绩突出的支部和个人予以表彰，形成可感知的激励导向。考核应兼顾定量数据与实际表现，注重过程评估与经验提炼[3]。与此同时，应为党务干部提供培训与成长机制，使其在政治素养与业务能力上持续提升。

2.4 强化基层党建组织力与执行力建设

提升国有企业党建效能的根本在于增强基层党组织的组织力与执行力，使其真正成为推动改革发展的战斗堡垒。首先，需要完善基层组织体系，明确支部职责边界与工作流程，确保各项党建任务有人抓、能落实、见成效。党务干事应协助支部建立任务清单制度。其次，应健全党员在基层治理中的责任机制，如设立党员示范岗、攻坚队和责任区，让党员在生产经营、项目攻关与安全管理中承担关键任务，使组织力在实际工作场景中得以具体体现。在执行力建设方面，应突出制度刚性与过程监督。企业可通过纪实化记录和在线管理平台，实时展示支部活动情况、组织生活质量和问题整改进度，使党建执行过程透明规范。党务干事需发挥桥梁作用，加强对支部工作的过程指导与督查反馈，对执行偏离及时纠偏，确保党建工作按制度要求落地。

三、结语

综上所述，国有企业党建工作是政治建设与企业发展的有机结合体，面对新形势新任务，必须从组织机制、思想教育和制度保障三方面实现系统优化。党务干部作为党建工作的执行核心，应在落实政策的同时注重创新与融合，通过科学管理、动态监督和持续教育，确保党建工作真正融入企业治理体系。

参考文献：

[1] 吴茜。新形势下提升国有企业党建工作质量实效的实践探索 [J]. 现代企业文化，2025 (11):103-105.

[2] 王玉宇。党建引领国有企业意识形态工作路径探索 [J]. 四川有色金属，2025 (1):61-63,60.

[3] 金诚伟。新形势下国有企业基层党建工作创新路径 [J]. 现代企业文化，2025 (9):115-117.

强博

陕西延长石油天然气股份有限公司