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摘 要：基于BIM的多阶段成本控制正在推动工程造价管理向数字化和全过程管控转型，其价值在于依托信息模型贯穿项目生命周期，使成本管理从结果核算转向过程调控。设计阶段通过可视化和构件信息集成，可在方案比选中识别高成本构造并优化配置。招标采购阶段依托模型量化生成工程量，使报价依据更统一，成本控制更精确。施工阶段将进度、材料与变更信息与模型关联，可及时识别成本偏差并调整资源计划，使执行过程保持受控。

关键词：BIM；工程造价；成本控制；全过程管理；施工阶段

引 言：

在建设项目快速发展与市场竞争加剧的背景下，传统工程造价管理在数据获取、协同效率以及动态调整能力方面显现出明显不足。尤其在多阶段成本控制过程中，信息割裂、核算滞后和方案不透明等问题普遍存在，导致成本超支风险不断增加。BIM技术的引入为解决这些痛点提供了新的技术工具，通过构建三维可视化模型并整合工程量、材料、工序等信息，使成本管理在设计、招标采购与施工等关键阶段实现数字化贯通。本文旨在基于工程实践视角，分析BIM多阶段成本控制的应用要点，提出具有操作性的控制措施与实施步骤，为行业探索更加精细化、透明化的造价管理模式提供参考。

一、基于BIM的多阶段成本控制体系构建

1.1 设计阶段的BIM模型集成与方案比选应用

在设计阶段应用BIM，应将结构、机电与装饰等专业模型整合到统一平台，使构件信息在空间、材料和工艺层面保持一致。依托可视化模型，设计人员能够在真实尺度中识别高耗材部位与复杂构造，并通过参数调整快速查看成本变化，从而实现设计优化[1]。利用模型开展方案比选时，可将不同材料选型、结构形式或设备配置对应的成本差异直接呈现，使方案决策具备明确依据。由于模型间的碰撞关系可即时反馈，设计团队能够在早期排除潜在返工因素，让成本控制前置并减少因设计不协调导致的后期修改。

1.2 招标采购阶段的工程量提取与成本透明化实现路径

在招标采购阶段，基于BIM的工程量提取可直接从构件中读取数量、尺寸与材料属性，使清单编制具有统一来源，减少人工计算偏差。通过预设计量规则，系统能自动生成分部分项工程量，使招标文件更具一致性与可验证性。投标单位在查看模型时，可准确理解构件范围与施工条件，从而避免因图纸解读不同产生的报价误差。材料规格与安装条件也能在模型中明确呈现，使采购计划与现场情况保持一致。建设单位可通过模型界面核查关键材料的数量、交付时间和使用区域，使采购过程更加透明。

1.3 施工阶段的BIM动态控制机制与成本偏差预警方法

施工阶段利用BIM将进度计划与构件关联，可实时呈现施工完成度，使人工、材料和机械消耗与实际完成量对应。现场发生材料损耗或工序调整时，管理人员能够通过移动设备将数据同步到模型，系统即时更新资源消耗与相关费用。对于关键工作面，可利用模型模拟不同施工顺序，分析材料需求与资源占用变化，使计划安排更契合成本要求。当成本偏离预算区间时，系统会依据构件和工序自动定位费用变化来源，使管理人员迅速查找原因并调整执行方式。

二、基于BIM的多阶段成本控制实施策略

2.1 BIM模型深度标准的确定与多专业协同流程优化

构建有效的成本控制体系，需要根据项目阶段制定模型深度标准，使设计、招标和施工使用的信息具备明确要求。设计阶段需展示构件尺寸及材料属性；招标阶段需补充分类、计量规则和关键参数；施工阶段需加入安装条件与资源需求。通过明确深度分级，各专业可按照统一标准开展建模、校审和交付，减少信息缺失。协同流程方面，应利用共享平台实现模型的在线查看、版本管理与标注，使设计、造价与施工团队在同一界面处理问题。专业间的信息可通过模型交互快速传递，使成本相关内容在多次迭代中保持一致性，提高跨专业协作的效率。

2.2 模型驱动的成本控制工作方法与现场执行路径

在模型驱动的管理方式中，构件与造价数据保持动态绑定，使预算与现场执行形成连续关系。管理人员可在模型中查看材料需求、安装范围及资源安排，使计划制定更贴近实际。现场团队在处理变更、材料进场或工序调整时，可将信息通过终端直接关联到模型构件，使成本与进度变化即时更新并同步至管理层[2]。材料计划可由模型按施工顺序自动生成，并根据现场节奏调整数量，减少滞留和浪费。模型模拟可用于预演施工路线与资源配置，使潜在冲突提前被识别。通过以模型为核心的执行路径，施工过程中的各项记录更加完整，成本控制与现场状态保持实时连接。

2.3 推进BIM成本控制落地的组织、技术与管理保障体系

要推动BIM在成本控制中的落地，需要在组织架构中设置明确的模型管理岗位，负责模型的建立、更新与审核，使数据在各阶段保持统一。技术方面需配备稳定的软件平台与数据接口，使模型与造价、进度等系统实现互通。构件参数、计量规则与分类标准需在项目初期统一制定，使不同专业生成的模型具有一致性。管理层应将模型交付要求纳入合同，使各参与方按标准执行[3]。现场人员需接受使用培训，确保变更、材料与进度信息能够通过模型准确记录。通过在组织职责、技术条件与管理制度上的配套安排，BIM的成本控制方法可在工程实践中形成可持续的应用体系。

三、结 语

综上所述，基于BIM的多阶段成本控制为工程造价管理提供了新的技术框架，使成本控制由静态核算转向动态管理。通过将模型应用于设计、招标采购与施工等关键节点，可以有效减少信息误差，提高成本预测精度，并为施工组织提供及时的调整依据。研究表明，BIM在成本控制中的价值不仅体现在技术层面，更体现在促进管理协同、降低沟通成本与提升决策效率上。

参考文献：

[1] 张晋峰，连勇。基于 BIM 的多阶段成本控制在工程造价管理中的应用 [J]. 建材技术与应用，2024 (6):71-76.

[2] 蒋小斌。工程造价管理方法在工程施工阶段成本控制中的应用 [J]. 安徽建筑，2019,26 (8):236-238.

[3] 熊宇璟。基于 BIM 平台的承包商施工阶段工程造价管理应用研究 [D]. 湘潭大学，2018.

李春阳

新疆兵团城建集团有限公司