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摘要：本文提出面向核电场景的系统优化方案：以“物项唯一编码”为主线构建条码采集的出入库数据闭环，配套WMS服务器与无线采集终端提升作业实时性；以流程重构为抓手，将运输、验收与入出库环节分离强化，并通过库位条码化实现精细化管理；在库存侧引入盘点自动比对与安全库存阈值预警机制，结合备品备件库与VMI思路完善储备决策。

关键词：核电仓储；信息系统；物项唯一编码；库存预警

引言

核电物资管理具有安全等级高、品类复杂、质量追溯链条长等显著特征，仓储环节既承担物流节点功能，也直接影响设备可用性与运维效率。随着核电工程建设规模扩大与运维精细化要求提升，传统以人工台账和静态库存为主的管理方式难以满足“状态可见、流程可控、责任可追”的管理目标。

1.核电仓储管理信息系统概述

核电仓储管理信息系统是支撑核电工程建设与运行维护的重要信息化基础设施，其核心目标在于实现物资全生命周期的规范化管理与可追溯控制。由于核电物资种类繁多、技术属性复杂且安全等级要求严格，仓储管理需同时满足质量可控、流程合规与信息准确等多重要求[1]。该系统通常围绕物资入库、存储、领用、盘点及退库等关键环节，构建统一的数据平台，通过标准化业务流程和信息共享机制，确保物资状态与实物流转保持一致。通过信息系统的应用，可有效减少人工管理误差，提升库存透明度与管理效率，为核电厂安全运行和运维决策提供可靠的数据支撑。

2.核电仓储管理信息系统存在的问题

2.1 系统功能分散与业务协同不足问题

在部分核电项目中，仓储管理信息系统在建设初期更多侧重基础台账和库存数量管理，对核电物资管理所需的全流程协同支持不足。系统功能模块之间衔接不紧密，入库、质检、库存管理与领用等业务环节往往依赖人工衔接，信息传递效率较低，容易产生数据滞后或不一致问题。同时，仓储系统与采购、设备管理及运维系统之间接口不完善，难以实现物资信息的实时共享与联动控制，削弱了信息系统在支撑核电安全运行和精细化管理方面的整体效能[2]。

2.2 物资数据标准化与信息准确性不足问题

核电仓储管理对物资信息的准确性和可追溯性要求极高，但在实际运行中，部分信息系统存在物资编码规则不统一、属性字段定义不规范等问题。不同批次或不同来源物资在系统中描述不一致，增加了数据维护和查询难度，影响库存分析和决策支持功能发挥。此外，部分关键数据仍依赖人工录入，容易因操作不规范或理解偏差产生错误，进而影响库存状态判断和物资调配的可靠性。这类问题在物资种类复杂、库存规模较大的核电仓储环境中尤为突出。

2.3 系统智能化水平与风险预警能力不足问题

现有部分核电仓储管理信息系统仍以事后记录和静态管理为主，对库存风险和物资状态变化的主动感知能力有限。系统在库存积压、关键备件短缺或物资临期等方面的预警功能不完善，难以及时为管理人员提供决策支持。同时，对物资存储环境、保管周期及质量状态的智能分析能力不足，未能充分发挥信息系统在风险防控和资源优化配置中的作用。这在一定程度上制约了核电仓储管理由传统管理模式向智能化、精细化方向转型升级[3]。

3.仓储管理系统优化方案

3.1 基于唯一编码与条码采集的出入库数据闭环

优化方案首先从数据源头入手，以核电设备“物项唯一编码”为主线构建自动采集机制，减少人工录入引发的重复入库、误领用与信息滞后。具体做法是：按既定编码规则生成条码标签并随物项入库贴附，实现货物可识别、可追踪、可盘点；同时配置WMS服务器作为数据汇聚与业务处理中心，覆盖到货、待验收、入库、出库及盘点等关键数据的统一管理与共享。考虑大型仓库作业点分散、紧急物项可能在远离仓库的现场办理业务，系统引入无线数据采集终端完成现场扫描与上传，推动单据文字信息向电子数据转换，从而支持到货统计、快速查询与库存实时性提升，形成“编码—采集—处理—查询”的闭环链路。

3.2 运输、验收与入出库流程重构及库位管理强化在业务流程层面，方案以“到货可控、验收可追、入库可分、出库可核”为导向，对运输管理与验收管理模块进行拆分与增强。运输管理模块新增收货管理功能，用于对“已到货但未开箱验收”的物资实施过渡管控；通过条码扫描自动登记物资到货信息与临时存放位置，解决开箱验收周期较长导致的查找困难与状态不清问题。验收管理模块将“验收记录”与“入库办理”分离，验收环节仅记录清单中各物项的验收结论，并对不合格品实施隔离标识、禁止入库，避免缺陷物资影响整批入库效率。为实现库位精细化管理，要求库存品与库位均采用唯一条码标识；入库、出库环节分别通过扫描实时写入入库单与出库单数据，确保物资状态在系统中形成清晰、可追溯的流转轨迹。

3.3 库存盘点、预警与备品备件管理模式的协同优化

针对库存管理“重编码、轻库存控制”的结构性短板，优化方案将库存模块扩展为“查询—盘点—预警—策略”一体化功能集合：一方面，盘点环节采用条码识别采集物料编号与数量，并与账面数据自动比对输出盈亏结果，显著提升盘点速度与准确性；另一方面，引入安全库存质量管理机制，对备品备件、通用物资及耗材等设置最大/最小库存参数，实现库存量监控与阈值预警。进一步地，方案提出供应商管理库存储备（VMI）思路，将供应商库存作为企业“虚拟库存”，在保障安全供给前提下减少高价值备件资金占用，并促进战略合作关系形成。面向备品备件全生命周期管理，增设备品备件库模块，建立通用类与特殊类物资信息库与档案，包含型号、数量、可替代品、价格属性、供应商与使用年限等关键字段；特殊类备件结合设备分级，并综合MTBF与采购周期确定储备定额，以采购管理落实，形成更具安全性与经济性的储备决策机制。

4.结束语

本文提出的唯一编码与条码采集闭环、运输与验收流程重构、库位精细化管理，以及盘点比对与安全库存预警等措施，能够有效缓解现有系统在数据一致性、作业效率与风险管控方面的突出问题。面向未来发展趋势，核电仓储信息系统应进一步强化跨系统集成与数据治理能力，推动由记录型系统向决策支撑型系统升级，在确保核安全和合规要求的前提下，持续提升物资保障效率与资产使用效益。

参考文献

[1] 卢名扬，季晓栋，傅煜。基于集约化目标的核电采购仓储标准化管理模式与应用 [J]. 现代企业文化，2023 (30):21-24.

[2] 黄俊峰。核电 EPC 模式下的仓储专业化分包管理 [J]. 城市建设理论研究 (电子版),2017 (33):61-62.

[3] 高文应。三门核电厂物资采购供应管理的信息化 [J]. 中国信息化，2017 (11):73-75.

陈巍 刘宗岩 王亮

华能海南昌江核电有限公司