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摘要：地质事业单位是国家资源勘探、生态保护的重要力量，思想政治工作与文化建设深度融合，提升单位凝聚力、推动事业高质量发展作用关键，当前，地质行业肩负转型升级与生态保护双重任务，传统思政工作模式与文化建设脱节，制约队伍战斗力发挥。构建协同机制，挖掘地质行业特色文化元素，创新融合载体，能让思想政治工作的价值引领与文化建设的精神滋养有机结合，强化职工使命担当，为地质事业可持续发展筑牢思想根基、提供文化支撑。

关键词：地质事业单位；思想政治工作；文化建设；融合策略

引言

地质事业攻坚克难，既需铁肩担责的精神钙质，也缺不了润物无声的文化滋养，深山中的地质锤与新时代的思想旗帜相遇，思政工作的“魂”与行业文化的“体”如何同频共振，是激活队伍活力的关键命题。思想政治工作的引领力与文化建设的感染力，从不孤立存在。前者为事业发展锚定方向，后者为队伍建设凝聚力量。探索二者融合的有效路径，能破解当前部分单位存在的“两张皮”难题，让“三光荣”“四特别”精神在新时代焕发新生，为地质事业突破挑战、行稳致远注入深层动力。

一、地质事业单位思想政治工作与文化建设融合的现存问题

（一）目标导向错位导致融合根基薄弱

地质事业单位思政工作与文化建设常目标割裂，思政工作侧重政治引领与政策执行，注重上级精神传达落实，文化建设聚焦活动开展与氛围营造，关注职工参与体验，二者价值追求缺少交集^【1】。部分单位视思政工作为“硬性任务”，考核严格、流程规范，却忽略与职工职业发展的关联，文化建设被当作“软性指标”，多为节日活动、文体比赛，未能融入地质行业“三光荣”精神内核，目标错位让职工对思政教育的认同感与文化活动的参与度呈“双低”，难形成思想与文化的聚合效应，无法为单位发展提供统一精神支撑。

（二）融合载体单一制约效能发挥

现有融合载体多限于传统模式，专题讲座、宣传栏、简报是常见形式，未结合地质行业野外作业多、工作地点分散、流动性强的特点创新，线上平台建设滞后，部分单位搭建了内部网站或微信群，内容却多为政策文件转载，缺乏针对地质工作场景的数字化融合载体，“三光荣”“四特别”等行业文化元素与思政教育内容，没能有效嵌入职工的野外作业、项目攻坚等实际工作。载体与实际需求脱节，融合工作停留在表面宣传，难触及职工思想深处，达不到潜移默化的教育效果，职工在艰苦环境中的奉献精神与责任担当也难以激发。

（三）协同机制缺失造成融合推进乏力

思政工作与文化建设分属不同部门管理，党委办公室或宣传部门多负责前者具体事务，工会或综合办公室常统筹后者各项安排，跨部门协同联动机制长期缺失，资源共享时信息不畅、流程衔接中环节冗余、人员调配上面临阻碍，这些壁垒显著存在^【3】。考核评价体系各自独立，思政工作考核将理论学习出勤率、笔记完成度等量化指标作为主要依据，文化建设评估把活动参与人数、媒体报道量等表面数据当作重点参考，融合成效的综合评价标准始终未建立，部门间主动合作的动力由此明显不足，“各自为战”的状态持续，让融合工作既缺系统性规划又少持续性推进，多数时候停留在阶段性活动，长效合力难以形成，二者融合能达到的深度与可拓展的广度都受到严重制约。

二、地质事业单位思想政治工作与文化建设融合的必要性分析

（一）适应地质事业高质量发展的内在要求

地质事业是国家生态文明建设和资源安全保障的基础性工程，正处转型升级关键阶段，面临着深部资源精准勘探、碳中和地质技术攻坚等多类复合型任务，思想政治工作为事业发展提供政治方向引领，确保地质工作每一步推进都始终服务国家战略需求，文化建设着力提炼“三光荣”精神时代内涵、用心传承地质行业优良传统，为一线职工持续注入精神动力，二者融合能够将具体政治要求转化为行业发展的实践准则，将深厚文化基因融入技术创新的每个环节，形成“思想—文化—实践”的闭环支撑体系^【4】。应对地质灾害应急处置、跨境地质调查等复杂任务过程中，融合后的思想文化力量可快速凝聚起队伍共识，有效提升决策执行力与团队协作效率，为事业突破技术瓶颈、不断拓展服务领域提供全面系统性保障。

（二）破解单位内部治理矛盾的现实需要

当前部分地质事业单位面临思政工作形式化、文化建设碎片化的治理困境：思政教育多停留在文件传达，和野外作业实际结合不紧密；文化活动缺思想深度，难回应职工对职业价值的困惑，二者融合能打破“各自为战”的治理壁垒，构建“价值引领—行为规范—情感认同”的治理链条，实现管理效能提升。地质队伍年轻化、知识结构多元化，融合后的工作模式可将社会主义核心价值观转化为职工易于接受的行业话语体系，地质博物馆展陈、老地质人访谈等文化载体，能让思政内容具象化，融合机制还能推动建立职工思想动态与文化需求的联动响应机制，及时化解改革转型中出现的利益调整矛盾，增强单位内部治理韧性。

（三）强化职工职业认同与使命担当的关键路径

地质工作带着高风险、高强度、高流动性特征，职工长期要在野外作业与家庭生活间艰难平衡，职业倦怠现象在队伍中时有发生，思想政治工作借理想信念教育一点点筑牢职工精神支柱，文化建设则着力塑造职业荣誉感、用心构建人文关怀体系，以此缓解大家心理压力，二者融合能形成“精神引领+情感支撑”的双重保障，将“找矿报国”的使命担当慢慢转化为职工的内生动力^【5】。像在地质勘查项目里，融入“党员先锋岗”创建与“最美地质人”评选等融合载体，既能强化政治引领，又可充分彰显职业价值，这样的融合模式能有效提升职工对单位的归属感，切实减少人才流失，还能激发团队创新创造活力，为地质事业持续储备高素质人才队伍。

三、推动地质事业单位思想政治工作与文化建设融合的具体策略

（一）构建协同联动的组织保障机制

需打破党委部门与工会、办公室等机构的职能壁垒，成立单位主要领导牵头的融合工作领导小组，成员纳入思政工作骨干、文化建设专员及野外项目负责人，形成“党委统筹—部门联动—基层落实”的三级管理体系，建立“双融双促”月度工作例会制度，年度思政教育计划中的“主题学习清单”与文化建设方案中的“行业文化活动图谱”同步审议，确保时间节点、内容设计上形成互补，职责划分上，思政部门负责价值引领顶层设计，文化建设部门承担载体创新落地，野外分队负责现场实践转化，经过责任清单明确23项衔接节点。考核评价体系引入“融合指数”量化模型，职工思想动态监测合格率（权重40%）、行业精神践行案例数量（权重30%）、项目团队协作效率（权重30%）纳入评估，结果与部门年度评优、干部晋升资格直接挂钩，设立年均不低于单位办公经费3%的融合专项经费，重点保障地质博物馆数字化改造、野外流动课堂设备配置等长效项目，为融合工作提供稳定的组织与资源支撑，具体流程如下图所示：

图1：思政与文化融合工作实施路径流程图

（二）挖掘地质行业特色的融合载体

深度提炼“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”精神的时代内涵，新中国成立以来120项重大地质成果转化为思政教育与文化建设的共通素材，打造“地质文化长廊+思政教育基地”双平台，长廊设置“勘探工具演进史”“重大找矿突破事件”等展区，VR技术还原松辽盆地石油勘探等历史场景；教育基地定期开展“地质精神与初心使命”专题展，行业史与党史教育有机融合。野外作业占比达68%，开发“背包课堂”移动载体，配置便携式投影设备和定制化学习手册，钻探营地、科考现场开展“30分钟微党课+行业故事分享”活动，线上搭建“地质先锋”数字平台，设“老地质人访谈”专栏、“三光荣精神践行地图”交互板块，职工上传野外工作中的思想感悟与文化瞬间，形成线上线下联动的融合矩阵。

（三）创新融入日常工作的实践路径

融合要求嵌入地质工作全流程6个关键环节：项目立项阶段，同步制定“思政目标清单”与“文化融入方案”，页岩气勘探项目增设“绿色勘查理念传导”指标；野外作业阶段，推行“每日15分钟现场思政”制度，结合岩芯标本解读地质工作者的使命担当，建立“导师带徒”双培养机制，选拔35名具有高级工程师职称且党龄超10年的职工担任导师，传授物化探技术、钻探工艺等专业技能，配套“三个一”文化传承任务——每月讲述1个野外工作红色故事、共同整理1份行业精神践行案例、合作完成1次青年职工思想访谈。开展“地质先锋”季度评选，设“政治坚定星”“技术创新星”“文化传承星”三类奖项，党员先锋模范作用发挥情况、科研成果转化率、行业文化传播贡献度作为核心评选标准，每年举办2次先进事迹巡讲会，采用“PPT汇报+实物展示+情景再现”形式，去年某单位经过该活动使职工对“四特别”精神的知晓率从71%提升至94%，推动融合工作从理论层面走向实践层面。

（四）完善职工参与的互动反馈体系

建立“季度调研+动态监测”的需求收集机制，设计含28项指标的调查问卷，野外职工采用“营地座谈会+线上问卷”组合方式，年均收集有效反馈超1200条，开发“地质心声”小程序，设“意见直通车”板块，职工可实时提交对融合工作的建议，后台72小时内完成分类响应，鼓励职工参与融合项目创作，每年举办“勘探情怀”征文大赛、“镜头下的地质人”摄影展，评选出的优秀作品纳入思政教材与文化手册。构建“需求—优化—反馈”闭环机制：“野外学习形式单一”的反馈出现后，研发“地质知识闯关”微信小程序，融入行业常识；“青年职工职业认同不足”的问题显现，增设“新老对话”沙龙，去年经过该机制完成8项载体优化，职工参与融合活动的主动率从53%提升至82%，确保融合工作始终贴合地质工作实际场景与职工思想动态。

四、地质事业单位思想政治工作与文化建设融合的实践成效

（一）单位凝聚力与向心力显著增强

融合工作的推进让地质事业单位职工对“三光荣”“四特别”精神的认同度有了大幅提升，单位内部由此形成更为紧密的价值共同体，某省级地质调查院实施融合策略后，把“老地质人讲传统”文化活动与“初心使命”主题教育结合起来，职工对单位的归属感测评得分从融合前的72分逐步提升至89分，提升幅度达到23.6%。野外作业团队的协作效率有了明显改善，跨部门项目的沟通成本降低30%，突发地质灾害应急响应时间缩短到平均4.2小时，比起融合前的6.8小时提升38.2%，职工主动参与单位公益活动的人次同比增长55%，团队凝聚力的不断增强为各项工作的顺利开展筑牢了坚实基础。

（二）工作效能与创新活力持续提升

思想政治工作与文化建设的融合切实激发了职工的工作积极性和创新动力，有力推动地质事业朝着高质量方向发展，某地质勘探单位将技术攻关任务与“党员先锋岗”创建活动紧密融合，年度勘探项目成果转化率从原来的65%稳步提高至82%，新增专利数量较上一年度同比增长40%。生态地质调查领域，融合工作促使职工主动将绿色发展理念深度融入日常工作各环节，完成的15个生态修复项目中，有9个成功达到国家优质工程标准，优质率相比融合前提升了27个百分点，职工提出的各类合理化建议被采纳的比例从38%上升至67%，创新活力的充分释放为单位持续发展注入了源源不断的强劲动力。

（三）人才队伍稳定性与综合素质全面提高

融合工作强化职业认同和人文关怀，有效提升人才队伍稳定性与综合素质，某地质事业单位实施融合策略，核心技术人才流失率从12%降到5%，职工满意度调查里，对职业发展前景的信心指数从68分升到85分。技能提升上，参与融合型培训的职工占91%，年度获高级技术职称的人数同比增35%，具备“一专多能”的复合型人才数量比融合前多42%，人才队伍优化为地质事业可持续发展提供有力人才支撑。

表1：某地质事业单位融合工作实施前后关键指标对比表

结语

地质事业单位思想政治工作与文化建设的融合是系统工程，对单位长远发展影响深远，当前存在一定问题，科学策略能够有效化解。二者深度融合，职工凝聚力与使命感随之增强，地质事业由此获得强大动力，未来不断探索优化融合路径，地质事业单位可在新时代实现更高质量发展，为国家资源勘探和生态保护事业奉献更多力量。

参考文献

[1] 吴燕芹。事业单位的思想政治工作与文化建设融合路径研究 [J]. 办公室业务，2024 (18):159-161.

[2] 刘文增。事业单位的思想政治工作与文化建设融合途径探究 [J]. 文化创新比较研究，2022,6 (17):148-151.

[3] 罗浩。新时代思想政治工作与水文化建设的融合途径探析 —— 以基层水利事业单位为例 [J]. 水文化，2023 (03):52-55.

[4] 董週棋，陈好。企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略探析 [J]. 中外企业文化，2025 (04):126-128.

[5] 王得顺。企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合策略 [J]. 现代企业文化，2024 (35):10-12.

孟寅冲

江苏省地质调查研究院